国内项目管理师项目管理现状

近年来，随着国内企业项目管理的不断发展，项目管理师成为越来越受欢迎的职业。项目管理作为一种具有重要战略意义的管理方法，对提高项目成功的概率、提高企业竞争力具有重要作用。目前，国内项目管理师的项目管理现状呈现出以下几个方面的特点。

首先，国内项目管理师培训机构及认证机构日益增多。项目管理师认证是评估项目管理能力，获得国际认可的证明。随着国内企业对项目管理人才的需求增加，培训机构和认证机构如雨后春笋般涌现。这些机构通过提供项目管理师课程、开展实践培训、进行认证证书发放等方式，培养和推广项目管理师。这为国内项目管理师的专业化发展提供了有力的保障。

其次，国内企业重视项目管理师的发展和应用。项目管理作为管理学中的重要分支，已被国内很多企业广泛应用。越来越多的企业认识到，只有通过科学的项目管理，才能更好地管理和控制项目的各个环节，提高项目的成功率。因此，企业对项目管理师的要求也越来越高。他们希望项目管理师能够掌握项目管理的知识和技能，并能够根据企业的实际情况进行灵活应用。为此，许多企业建立了项目管理师的职位，并提供相应的培训和晋升机制，以鼓励和帮助项目管理师的成长。通过这种方式，企业可以将项目管理的优势最大化，提升企业整体绩效和竞争力。

最后，国内项目管理师在国际项目管理领域的影响力逐渐增大。目前，国内项目管理师的水平逐渐提升，代表中国的项目成就走向国际舞台。在国际项目管理协会和国际项目管理领域的各种组织中，越来越多的国内项目管理师获得了认可和重视。他们通过参与国际项目管理研讨会、发表论文、获得荣誉等方式，推动国内项目管理师的声誉和影响力向国际社会逐步扩大。这也为国内项目管理师提供了一个更广阔的平台，与国际上的项目管理专家共同研究和交流，不断提升自身的水平。

总之，国内项目管理师在项目管理领域正逐步崭露头角。作为项目管理的专业人员，他们对于企业的战略决策和项目实施都发挥着重要的作用。通过培训机构的力量和企业机制的推动，国内项目管理师的发展正逐步规范起来。相信在不久的将来，国内项目管理师将扮演更为重要的角色，为企业的发展提供更有效的支持。

项目管理的现状及发展趋势？企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指管理整个企业范围内的项目 (managing projects on an enterprise wide basis) ，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理 [8] 如 Microsoft 研究人员提出了 EPM 解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享分析与管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于 web 的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪报告分析和控制随着外部环境的发展变化，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的项目型公司，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理

现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势由此，作为应对不确定性的重要实现形式 基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素顾客柔性变革 [14] 尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态

企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式 (enterprise strategic project management ， ESPM) 具有重要的理论与现实意义从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践