PDCA循环含义 一定义:
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳宣传,获得普及,从而也被称为戴明环它是全面质量管理所应遵循的科学程序
PDCA是英语单词Plan(计划)Do(执行)Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序P(plan)计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D (do)执行具体运作,实现计划中的内容C(check)检查总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题A (action) 处理对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重现对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决
二分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效PDCA四个英文字母所代表的意义如下:
P(Plan)计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
D(DO)执行执行就是具体运作,实现计划中的内容;
C(Check)检查就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
A(Action)处理对检查的结果进行处理,认可或否定成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实是需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法
三作用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用
·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等. ·改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序 ·不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准形成制度 四特点 处理阶段是PDCA循环的关键因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前 PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化系统化图像化和科学化它具有如下特点:(1)大环套小环,小环保大环,推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基该方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室工段班组以至个人各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进以上特点(2)不断前进不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转再提高,不断前进,不断提高(3) 门路式上升PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分题目,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进步一步每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前PDCA每循环一次,品质水平和治理水平均进步一步
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PDCA循环含义 一定义:
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳宣传,获得普及,从而也被称为戴明环它是全面质量管理所应遵循的科学程序
PDCA是英语单词Plan(计划)Do(执行)Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序P(plan)计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D (do)执行具体运作,实现计划中的内容C(check)检查总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题A (action) 处理对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重现对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决
二分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效PDCA四个英文字母所代表的意义如下:
P(Plan)计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
D(DO)执行执行就是具体运作,实现计划中的内容;
C(Check)检查就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
A(Action)处理对检查的结果进行处理,认可或否定成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实是需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法
三作用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用
·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等. ·改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序 ·不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准形成制度 四特点 处理阶段是PDCA循环的关键因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前 PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化系统化图像化和科学化它具有如下特点:(1)大环套小环,小环保大环,推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基该方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室工段班组以至个人各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进以上特点(2)不断前进不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转再提高,不断前进,不断提高(3) 门路式上升PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分题目,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进步一步每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前PDCA每循环一次,品质水平和治理水平均进步一步
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