PDCA循环含义 一定义：
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳宣传，获得普及，从而也被称为戴明环它是全面质量管理所应遵循的科学程序
PDCA是英语单词Plan(计划)Do(执行)Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序P（plan）计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D (do)执行具体运作，实现计划中的内容C（check）检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题A (action) 处理对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决

二分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效PDCA四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D（DO）执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C（Check）检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A（Action）处理对检查的结果进行处理，认可或否定成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法

三作用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等. ·改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序 ·不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准形成制度 四特点 处理阶段是PDCA循环的关键因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化系统化图像化和科学化它具有如下特点：（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基该方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室工段班组以至个人各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进以上特点（2）不断前进不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转再提高，不断前进，不断提高（3） 门路式上升PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分题目，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均进步一步

建筑PDCA循环是什么意思计划(plan)
实施(do)
检查(check)
处理(action)
iso9000认证的核心是持续改进以下是我在网上找的 ,和我学的一样,供参考:pdca循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(wedeming)首先提出的这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)实施(do)检查(check)和处理(action)，及八个步骤八个步骤是四个阶段的具体化
(1)计划(p)阶段
计划是质量管理的第一阶段通过计划，确定质量管理的方针目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施计划阶段包括以下四个步骤：
第一步，分析现状，找出存在的质量问题
第二步，分析原因和影响因素
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素
第三步，找出主要的影响因素
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：
1)为什么要制定这些措施(why)
2)制定这些措施要达到什么目的(what)?
3)这些措施在何处即哪个工序哪个环节或在哪个部门执行(where)?
4)什么时候执行(when)?
5)由谁负责执行(who)?
6)用什么方法完成(how)?
以上六个问题，归纳起来就是原因目的地点时间执行人和方法，亦称5w1h问题 (2)实施(d)阶段
该阶段只有一个步骤，即第五步
第五步，执行计划或措施
(3)检查(c)阶段
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步
第六步，检查计划的执行效果通过做好自检互检工序交接检专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果
(4)处理(a)阶段
包括两个具体步骤
第七步，总结经验对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准
第八步，提出尚未解决的问题通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去
处理阶段是pdca循环的关键因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度没有标准化和制度化，就不可能使pdca循环转动向前
pdca循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化系统化图像化和科学化它具有如下特点：
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
pdca循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室工段班组以至个人各级部门根据企业的方针目标，都有自己的pdca循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进以上特点
(2)不断前进不断提高
pdca循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转再提高，不断前进，不断提高
(3)形象化
pdca循环是一个科学管理方法的形象化
pdca循环，螺旋上升的管理模式
pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序pdca是英语单词plan(计划)do(执行)check(检查)和action(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序，是企业进行全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现并不停顿地周而复始地运转的的循环过程
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，改进与解决质量问题，整改和提高各项管理工作，都应运用pdca循环的科学程序企业管理中不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，如：质量提高到什么程度，实现怎样的业绩等等，这个计划不仅包括目标，而且还包括实现这个目标需要采取的措施，计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因，然后进行处理，将经验和教训制订成标准形成制度
pdca循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，并综合运用各种管理技术和方法具有以下三个特点：
企业的各级管理都有一个pdca循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体；
每个pdca循环，并不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样螺旋式上升，每一循环都有新的目标和内容，经过一次循环，解决了一批问题，管理能力和水平有了新的提高；在pdca循环中的a（即：处理）是每一次循环的关键
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样就形成了阶梯式上升pcda循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，因此也被称为企业内部质量管理的基本方法
pdca循环应用的8个步骤是：
(1)分析现状，发现问题
(2)分析质量问题中各种影响因素
(3)分析影响质量问题的主要原因
(4)针对主要原因，采取解决的措施为什么要制定这个措施？达到什么目标？在何处执行？由谁负责？什么时间完成？怎样执行？
(5)执行，按措施计划的要求去做
(6)检查，把执行的结果与要求达到的目标进行对比
(7)标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准
(8)把没有解决或新出现的问题转入下一个pdca循环中去解决现代企业管理者更关注员工与企业绩效业绩实现双赢的考核提高方法，至始至终企业强调的都是对人的关注对管理经营活动的具体工作任务的关注，螺旋上升的管理模式，使企业与员工整体得到了提升，共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神，员工全体自觉参与企业经营活动的管理，同时也为企业培养了员工荣誉感归属感绩效管理实际上就是企业力求打破现状实现管理突破螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程绩效管理系统的pdca循环正是含盖了前馈控制同期控制反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升
在系统中，员工不是处于简单的被管理和被监控的位置，而是被充分调动积极性，参与企业绩效管理系统的建立与运行，系统强调的是员工绩效目标的提高和进步员工个人及组织的共同发展，通过运行绩效的管理，让企业和员工在发展过程中，明确目标及时发现问题分析原因解决问题不断前进，提高员工满意度及成就感，叠加企业组织绩效的提高，完成了一轮循环周期，可以看到公司已经站在了一个全新的高度，以更高的目标要求进入下一轮新的循环周期

工程项目管理中PDCA循环法的应用？1PDCA循环法的概述
PDCA循环法是一种应用乙小裂亲感充娘在进行全面质量管理时的方法PDCA循环法又称作戴明环，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理PDCA是指计360问答划（Plan）执行（Do）检查（Che攻ck）处理（Acti绝香态克决杀突手束销on）这四个阶段，PDCA循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系PDCA循环可以使思想方举家阿百法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：
1）形成小环，大环套小环，推动整体循环PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室班组甚至个游协和余林聚象九除人上每个部门都可以根据企益待卫奏余雨政什福日乐业的方针进行PDCA循环，形成层层循环大环套小环，小环套更小环的局面各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动通过循环，企业上下和各个部门的井操跑许兰林阳触工作紧密联系，协同合作，稳步前进
2）不断前进和提高PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远每一次的循环结束，生产质量就能提振况吧附季高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量济想深除目不断运转不断提高
3事述握急植民类阶）阶梯式上升PDCA循环不是在同一水平上进行的循环它每循环一次，就会解决一部分问题，取存社省爱纪程分德到富得相应的成果，水平提高一个层次当然要在进行一次循环时有总结，提出更万剧高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升
2如何将P员细DCA循环法应用于工程项目管理
工程项目管理由工程进度管理工程质量管理和投资控制管理等部分组成在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）
1）计划阶段（P）a.了解现状，发现工程管理中的问题在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决无论是发在产品的质量费就友胜大雷大尔用还是进度方面，差许修委季收继煤研面酸工程管理人员都应该有所规划，结合当前企业的管理方法发现工程管理中的问题b宜附积井镇成.分析问题产生的原因当找出问题后，工程项目管理人员应积极分析问题产生的原因可以听取专家的意见方法或开小组会议讨论，过滤每一个环节，确定是在哪一环节或哪一部门出现了问题工程项目的规模一般较大，涉及人员众多，及时分析好问题产生的原因可以有的放矢，有针对性的解决，从而避免了其他环节的干扰c.针对原因做出解决办法工程项目发生问题时涉及因素往往是多方面的，管理人员首先应该分清主次，明确主要原因次要原因和一般原因，然后将重点放在主要因素上首先解决，从而控制全局在给出处理解决办法时，项目管理人员应该善于运用各种资源或措施解决问题例如利用团队人员给出解决办法，头脑风暴，列排列图等及时解决问题，才能更好进行下一步的工作
2）执行阶段（D）执行阶段就是项目实践阶段，是将计划过程中的目标及提出的解决措施付诸实践的过程它是PDCA循环法应用于工程项目管理过程中的核心阶段在将设计好的方案进行具体实施的过程中，管理人员要对实施过程做出测量，以保证工程项目的进度；执行计划的过程中，相关负责人要做好监督工作，业务实施层是需特别关注的重要层面，需要对该层进行严格的监管并做好人员考核工作，可以通过定期检查主管测评方式来保证项目是否按照计划顺利实施
3）检查阶段（C）这一阶段是对工程进行检查，观察工程项目是否达到了实际的管理效果例如工程项目的进度检查进度提前或推后的部分等一般检查过程分为：效果检查验证性检查和效果评估在检查过程中应该关注方案的有效性，目标的可行性等，这些都需要经过检查后得出对应结论最后，管理人员要对采取的策略和产生的效果进行比较总结，分析是否达到预期效果以便及时整改
4）处理阶段（A）处理阶段在整个循环中起着承上启下的作用，它既是上一轮循环的结束，又是下一轮循环的开始所以，这一阶段质量是否达标会直接影响管理循环的顺利进行仅有计划执行和处理阶段，无法对成功经验和失败原因做科学有效的分析，也无法应用于下一次目标的制定中，则有可能会重蹈覆辙在处理阶段中对检查所得的结果做好进度偏差工作时差以及后续工作的影响等方面的分析，可以及时采取措施弥补不足，完善工程管理的制度，加强过程的控制管理同时有利于发现这一次循环还没有解决的问题，将其转入下一轮的循环中从而，实际的工程项目管理过程就转化成为一个经PDCA循环进行的具体质量管理工程每个阶段互相衔接组成一个循环系统每次执行一次循环都解决一些管理上的一些问题，最后通过往复循环使工程管理这一过程达到最佳在PDCA循环实践中，我国的成长型企业应该结合自身管理特点，将PDCA简化成计划到位责任到位检查到位和激励到位的管理模式，让PDCA循环得到长足发展：1）计划到位：要想得到满意的结果就要做好充足的准备和有效的配合2）责任到位：计划需要行动的支撑，责任让人有前进动力3）检查到位很多工作不会自动向你所希望的方向发展，做好监督和检查工作，保证其质量4）结果导向结果决定企业的成效，结果的失败否定了一切完美的过程
3对PDCA在工程管理中的展望
PDCA循环是全面进行质量管理的工作方式，它对每一项工作的展开都需要经过计划实施检查处理阶段这四个阶段环环相扣，循环执行PDCA循环法运用于任务实施或工程项目规划中都能很好的保证完成质量，并能大幅提高效率在执行PDCA过程中，对四个阶段的执行一般要进行以下步骤：1）在计划阶段，要全面分析现状；找出问题产生的原因；分析原因，制定措施2）在实施阶段，执行拟定的计划或措施3）在检查阶段，做实施后结果和制定目标的对比4）在处理阶段，巩固成效并严格将其标准化目前，PDCA循环法已经不仅仅适用于企业质量管理方面，在其他各项管理工作中都已经得到应用如新产品的设计生产中，人力资源的管理中建筑的施工建设中等等由此可见，PDCA循环法的前景十分广阔
4结束语
对我们的企业来说，要想取得优良的成效和业绩，就要注重于产品的质量质量对于产品是其灵魂所在，也是企业发展的不竭动力在企业的质量管理中应用好PDCA循环法是对企业很好的提高，这也将督促我们每个人恪守职责，维护企业的稳定发展
以上工程项目管理中PDCA循环法的应用由中达咨询搜集整理，更多关于工程项目管理中PDCA循环法的应用等协同办公项目管理等问题可以登录众和软件平台查询众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单实用高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率

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