项目管理和日常运营管理是两个截然不同的概念，虽然两者在管理过程中都需要考虑资源、时间和成本等因素，但是存在着显著的区别。

首先，项目管理是为了实现特定目标而进行的临时性工作，而日常运营管理则是为了保持和维护一个已经建立的系统或过程。项目管理通常是一次性的，具有固定的开始和结束时间，并且以达到特定目标为主要任务。对于项目来说，经常需要面对一些风险和不确定因素，需要经常进行调整和变更。而日常运营管理是连续性的，通常是按照已经存在的流程和规范来进行管理，目标相对比较固定，更多的是在致力于提高效率和运营的稳定性。

其次，项目管理和日常运营管理在人员组织上也存在不同。项目管理通常由一个项目经理来组织和领导，他负责制定和监督项目进程、资源调配、风险管理等工作。在项目团队中，成员们的职责通常是明确而独特的，他们自身能力的发挥需要经历一个相对较短的时间周期。相比之下，日常运营管理依赖于一个稳定的组织结构，需要一个合适的岗位体系和明确的职责分工来保证整个运营的效率和稳定性。

最后，项目管理和日常运营管理的重点也不相同。项目管理的重点在于项目目标的达成，因此在整个过程中会注重短期目标的实现和输出结果的交付。项目管理通常注重于执行和交付阶段，目标是为了实现项目使命。相比之下，日常运营管理则更注重持续改进和长期稳定的运营。日常运营管理通常注重于组织运作、风险控制、绩效评估等方面，目标是为了达到稳定性和长期发展。

综上所述，项目管理和日常运营管理之间存在着明显的区别。项目管理注重短期目标的实现和交付结果，而日常运营管理注重在已经建立的系统中的运行和提升。两者在目标、组织结构和重点等方面都有所不同，因此需要针对不同的情况进行适当的管理方法和策略的制定。