工程项目管理是现代企业发展和成功的关键要素之一，也是确保项目按照计划顺利进行和实现预期目标的重要方面。工程项目管理的重要性体现在多个方面。首先，工程项目管理可以帮助企业确保项目按照计划完成，保证质量和进度的控制。其次，工程项目管理能够提高沟通和协作的效率，促进各部门之间的有效合作。最后，工程项目管理具有风险管理和问题解决的功能，可以帮助企业及时识别和应对项目中存在的问题。

首先，工程项目管理能够确保项目按照计划完成，保证质量和进度的控制。在项目启动之前，项目经理需要将项目目标、进度计划和质量要求等明确传达给团队成员，并制定详细的项目计划。在项目执行阶段，项目经理需要通过各种手段监控项目的进度和质量，并对项目进行有效的调整以确保项目按照计划进行。如果没有经过科学的工程项目管理，项目可能会失控，导致进度延误、质量下降，甚至项目无法完成。因此，工程项目管理对于企业实现项目的成功至关重要。

其次，工程项目管理能够提高沟通和协作的效率，促进各部门之间的有效合作。工程项目往往涉及多个部门和众多相关方的合作。通过项目管理，项目经理可以将项目的各个方面明确传达给各团队成员，并通过有效的沟通机制确保各成员之间的信息流通顺畅。此外，项目经理还可以协调各部门之间的工作，解决协作中的冲突和问题，从而确保项目得以高效推进。工程项目管理为项目团队提供了一个统一的目标和工作计划，促进了团队成员之间的协同合作，减少了重复和冲突。只有协作高效，项目才能按照计划进展。

最后，工程项目管理具有风险管理和问题解决的功能，可以帮助企业及时识别和应对项目中存在的问题。在项目管理过程中，项目经理会对项目的风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险应对措施。此外，项目经理还需要及时发现和解决项目中出现的问题，保持项目的稳定和持续推进。通过科学的工程项目管理，企业可以尽早地发现问题并进行解决，最大限度地减少项目出现重大故障和延误，确保项目能够顺利进行。