项目管理49过程图是指由项目管理知识体系所构成的49个过程的图形展示。这些过程是指在项目管理领域中，从项目启动到项目收尾，按照项目管理知识体系中的五个过程组进行分类和组织的。

首先，项目管理49过程图包括五个过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。启动过程组是指通过识别项目目标和项目可交付成果来完成项目立项的过程。规划过程组是指通过进一步明确项目目标、制定详细的项目计划，确保项目能够按时、按质按量地完成。执行过程组是指根据项目计划和项目管理计划，实施项目工作，进行项目资源的调配和任务的分配。监控过程组是指对项目执行过程进行监控和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。收尾过程组是指在项目完工后进行项目验收、收尾工作的过程。

其次，在项目管理49过程图中，每个过程都是由特定的输入、工具和技术以及输出所组成的。输入指的是在该过程开始之前必须准备好的资源、信息或文档。工具和技术是指在该过程中使用的方法和技术，用于完成该过程所要求的任务。输出是指在该过程完成后所产生的结果。例如，在启动过程组中的第一个过程是项目发起，其输入包括项目章程、业务文件等；工具和技术包括专家判断和会议等；输出包括项目相关文件。通过关注每个过程的输入、工具和技术以及输出，可以帮助项目经理和团队更好地掌握项目的进展和需求。