会计项目管理师是一个在会计领域内开展项目管理工作的专业人员。他们不仅要熟悉会计专业的知识和技能，还要掌握项目管理的方法和技巧。在项目管理中，会计项目管理师运用各种项目管理方法来实现项目的目标，提高项目的执行效果。

首先，会计项目管理师可以使用敏捷项目管理方法。敏捷项目管理方法强调快速的产出和持续改进。在会计项目中，敏捷方法可以帮助会计项目管理师快速应对变化和挑战，保持项目的进程和质量稳定。通过敏捷方法的运用，会计项目管理师可以更好地协调项目各个环节的工作，提高决策的及时性和准确性。

其次，会计项目管理师还可以运用迭代项目管理方法。迭代项目管理方法是将整个项目分成多个迭代周期来进行管理，每个迭代周期完成一部分项目工作。会计项目管理师可以通过迭代方法将复杂的会计项目分解成可管理的小组件进行处理，提高工作的可控性和可追踪性。迭代项目管理方法更加注重项目各个迭代周期之间的协调和沟通，使项目的进展更加稳定和可持续。

最后，会计项目管理师还可以采用增量项目管理方法。增量项目管理方法是将整个项目划分为多个递增的阶段，每个阶段都为项目增加新的功能和价值。对于会计项目管理师而言，增量方法可以帮助其逐步实现项目目标，提高项目交付的价值和效益。通过增量方法的运用，会计项目管理师可以从容面对会计项目中各种变化和挑战，把握项目的整体方向，提高项目的成功率和客户满意度。

项目进度管理方法有什么？1）行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导协调和考核利用激励手段（奖罚表扬批评），监督督促等方式进行进度控制
（2）管理技术方法
主要通过监理工程师的规划控制和协调
1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰
1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向
2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度
（3）合同措施
1）施工材料设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件
2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款
3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里
（4）技术措施
1）运用网络计划技术编制科学合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料设备加工订货采购计划，专业分包招标计划进场计划及分阶段进度计划
2）运用网络计划技术进行工期优化费用优化资源优化其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路
3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法


日事清可以通过看板按照项目部门时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进通过这样的方式，使团队有计划有反馈有总结有调整