精益项目管理是一种以精益生产方法为基础的项目管理方法。它的目标是最大化效益，最小化浪费，通过减少不必要的步骤和资源，提高生产率和质量，并实现项目的成功。精益项目管理的核心理念是“创造顾客价值，尽可能少的浪费”。下面将介绍精益项目管理的理念和应用。

精益项目管理注重团队合作和持续改进。在项目开始之前，团队成员需要明确项目目标和客户需求，以及项目流程中可能出现的浪费和问题。然后，通过流程分析，找到可以降低浪费和提高效率的方法，并加以改进。团队成员之间需要密切合作，共同制定合适的项目计划和时间表，确保项目顺利进行。

精益项目管理有多个工具和技术可供选择。例如，价值流图可以帮助团队了解整个项目流程中的价值流动，并找到浪费的环节，从而决定如何减少或消除它们。Kanban板是一个用于追踪任务进展的可视化工具，可以让团队成员清楚地了解任务的状态和优先级，以及项目整体的进展情况。持续改进是精益项目管理的关键元素之一，团队成员应该持续反思和评估项目过程，并根据反馈和数据进行调整和改进。

总结起来，精益项目管理是一种以精益生产方法为基础的项目管理方法，旨在最大化效益，最小化浪费。它强调团队合作和持续改进，通过合理的工具和技术帮助团队实现项目成功。精益项目管理既适用于制造业，也适用于服务业，可以帮助组织提高生产效率，降低成本，增加客户满意度。因此，精益项目管理在现代项目管理中具有重要意义。

什么是精益管理？对什么是精益管理这个问题，可以从很多角度来谈我从如何做与精益生产相匹配的管理这个角度谈两点看法，交流一下

第一，进行现场现物的管理

现场现物的管理思想行动风格，怎么强调都不为过精益生产方式的很多很多的工具方法，比如看板，比如生产管理板，比如进度管理板，比如变化点管理板，比如安灯，比如物料信息时间流动图，比如标准作业，比如问题联络书，比如促进人员技能积累提升的星取表，比如到处都有的防错装置......全部都是建立在现场现物的管理思想和行动方式之上的，如果缺少了现场现物的行为方式基础，我们根本就进入不到这些方式方法的里面去，弄不明白它的简单朴实背后的奥妙，弄不清楚它们的关联性，弄不清楚它们竟串联起一套那么高效有序的机制系统，更别说有效借鉴应用了让管理简单有效化起来的秘诀是现场现物主义；同时让很多企业管理越来越复杂事情越弄越不清楚部门越来越臃肿的根源，正是在于缺乏现场现物主义精神，脱离现场彻底浸透了现场现物精神的企业的部门组织方式人员配备方式职责划分方式能力具备要求，对于没有现场现物精神的企业来讲，没法理解，拿来它的组织机构图职责分担表也没有用，没法看明白在有了现场现物的管理思想和行动风格的前提下，健全工具随时显示问题和异常的状况，建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员迅速在现场解决问题的能力，对问题和异常在正在发生的当口处置解决，这是过程管理的办法，是抓现行犯的做法（对事），是成本最低的；在没有现场现物风格的情况下，比如有了质量或设备哪方面的问题或异常，只能是事后追查原因，这是结果管理的办法，是追踪犯人的做法（对人），事实上只要是事后找肯定找不到真正的原因，不能对真正的原因采取措施同样的问题就不断重复发生，这样成本是很高的实际上，企业所有的最及时最活生生的信息，链条上所有环节的工作质量的真实状况，包括上游工作方式里的问题整体运行组织机制里的问题经营层管理层思维理念里面的问题等等，全部都会在生产现场反映出来，开发营销采购工艺设备人事财务，不管是哪个环节，解决问题的办法只有到现场现物里去找是最快最有效的现场现物的管理也是最符合科学原理的，科学研究证明，人和人之间判断能力差异是最大的，但正常人之间的感知能力差异是不大的，现场现物把不同学历不同专业不同工序角度不同职位级别的人的认识，都统一到视觉听觉等为主的感知能力层面上来，是最容易形成一致的行动方向的

第二，管理是支援而不是控制

精益生产方式的很多管理工具，例如生产线上的呼叫拉绳，例如改善提案建议书，例如设备上的防错装置，体现的管理思想都是对人员的支援而不是控制与精益生产方式相匹配的管理行为，更多的是用心而不是用脑与精益生产方式相匹配的的管理工作的做法，跟中国的先贤圣人所讲的思想是接近的圣人云，劳心者治人而劳力者治于人圣人所说的劳力者当然不只是干体力活的人，主张仁爱的圣人不会那么世俗和浅薄，劳力者既包括体力劳动者也包括脑力劳动者；圣人所说的劳心者，是驱遣心思在别人身上施加仁爱倾注感情给与支援和帮助的人，而这样的人，是可以治人的，这样的人的这样的治，当然不是统治控制，而是支援帮助，是在王道平天下的感召力下的被拥戴，和厚德载物的载有极大的共通之处与精益生产方式相匹配的管理，主张的是支援而不是控制，很符合中国圣人的治的思想主张支援而不是控制的管理，不是针对结果追究别人的责任，而是针对过程协助别人履行责任这种管理也是符合当代管理科学研究证明的潮流趋势的：21 世纪的企业资本最重要的是人力资本；21 世纪的企业经营最重要的是对感情资源的经营