项目开发和项目管理都是指向项目的不同方面和阶段的活动，虽然两者有一定的联系，但也存在一些区别。

首先，项目开发是指在项目启动之后，进行需求分析、方案设计、编码和测试等一系列技术实施活动，以实现项目的目标。在项目开发过程中，开发团队需要应用各种技术工具和方法，例如编程语言、开发框架、代码库和开发方法等，来开发出符合需求的功能或软件。而项目管理是指在整个项目生命周期内，通过规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。在项目管理过程中，项目经理需要制定项目计划、组织团队、分配资源、监控进度和风险等，以使项目顺利进行。

其次，项目开发和项目管理在目标、职责和技能方面也有一些不同。项目开发更侧重于技术实施，主要目标是完成开发工作，并保证其符合预期的功能和质量要求。开发人员需要具备相关的技术能力和专业知识，能够理解和转化需求，编写高质量的代码，并进行测试和调优。而项目管理更侧重于规划和管理，主要目标是实现项目目标，并确保项目按时交付并达到预期效果。项目经理需要具备组织和沟通能力，能够有效管理团队，并处理项目中出现的问题和冲突。

最后，项目开发和项目管理在时间和范围上也存在一定差异。项目开发往往是单次的、有明确的开始和结束时间，项目团队一般由开发人员和测试人员组成，工作目标和任务单一明确。而项目管理是一个持续性的过程，项目经理需要在整个项目生命周期内进行全面的规划和管理。项目管理涉及的范围更广，需要与各个相关方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、投资人、利益相关者等。

综上所述，项目开发和项目管理都对于实现项目目标具有重要作用，它们在一定程度上相互依存，但又有一些区别。项目开发更注重技术实施和功能实现，而项目管理更侧重规划和管理。项目开发和项目管理都需要具备一定的专业知识和技能，以有效推动项目的顺利进行。