施工项目管理制度是指针对施工项目开展管理工作而制定的一套规范和标准。随着社会的不断发展和市场经济的进一步深化，各行各业对项目管理要求也越来越高，施工项目也不例外。因此，在施工项目展开前，建立和完善一套科学合理的施工项目管理制度显得尤为重要。

首先，施工项目管理制度的建立能够规范施工行为，保障施工的质量和安全。施工项目管理制度通常包含了勘察设计、材料采购、施工组织、安全文明施工、质量控制等各方面的要求和细则。通过建立和落实这些制度，可以明确各个环节的责任和任务，确保施工过程中各项工作按规范进行，从而提高工程质量和施工安全。施工场地安全是保证工程顺利进行的前提条件，而质量，则是工程可以长期正常运行的保证。

其次，施工项目管理制度的建立有助于提高项目管理的效率和可控性。施工项目管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，协调各方的工作需要较强的组织和管理能力。通过明确工作程序、流程和职责，建立科学的项目管理制度，可以降低协调成本，提高管理效率。而随着社会对项目周期和质量要求的迫切性增加，项目管理的可控性也变得尤为重要。

工程项目部管理制度有哪些？1工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期质量目标设专题会议；
2要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查

注意：
1工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关系；组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款；

2组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定；主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计施工方案审查将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成