项目管理的三大目标是指在项目实施过程中所要达到的三个关键目标。这三大目标旨在确保项目能够按时完成、按预算进行，并且达到所期望的质量水平。

首先，按时完成是项目管理中最重要的目标之一。时间是项目的关键要素，一个项目的成功与否往往取决于项目是否按计划完成。因此，项目经理和团队成员需要根据项目计划制定详细的工作计划，并逐步进行任务的分解和安排。同时，项目经理需要保持严密的时间控制和沟通，及时了解项目进展情况，以便及时调整和协调资源。只有在所有人都明确任务和时间节点的情况下，项目才能按时高质量完成。

其次，按预算进行是项目管理的另一个重要目标。预算是项目实施过程中的一个重要约束因素，也是衡量项目执行效率的一个指标。项目经理需要制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制。这包括预算的编制、费用的报销和核对、各项采购的合理控制等。通过有效地进行预算和费用的管理，项目经理能够保证项目的可持续发展和项目财务的健康状况。

最后，达到所期望的质量水平是项目管理的第三个重要目标。项目的质量是项目持续发展的根本基础，也是项目利益相关方所关注的焦点。项目经理需要建立完善的项目质量管理体系，确保项目中各项工作按照标准和规范进行，并不断进行监控和评估。同时，项目经理需与项目团队成员、利益相关方之间建立良好的沟通机制，及时解决问题，以确保项目达到所期望的质量水平。

总之，项目管理的三大目标即按时完成、按预算进行和达到所期望的质量水平。项目经理需要通过合理的计划和安排，严密的服务监控，有效的预算和质量管理，来确保项目的顺利进行和项目目标的实现。只有在项目管理三大目标的指导下，项目能够得到有效组织和管理，从而取得良好的实施效果。