项目管理者的重要性在任何项目中都是至关重要的。他们是项目团队的核心，他们负责规划、组织和控制项目的执行。没有一个优秀的项目管理者，项目很难顺利完成并达到预期的目标。

首先，项目管理者负责规划项目，包括确定项目的目标、范围和资源。他们必须与相关团队成员交流，并了解他们的需求和期望。这可以确保项目符合团队的期望，并根据实际情况制定合适的计划。在项目规划过程中，项目管理者还需要评估风险并制定应对策略，以减少项目中可能出现的问题和障碍。

其次，项目管理者负责组织项目团队和资源。他们必须根据项目的需求和目标来分配任务，并确保团队成员在项目执行过程中相互合作。项目管理者还需要定期与团队成员沟通，了解项目的进展情况，并帮助解决可能出现的问题。他们需要具备良好的沟通能力和团队管理技巧，以保持项目团队的高效运作。

最后，项目管理者负责控制项目的执行。他们需要监督项目的进展，并根据实际情况进行调整。项目管理者需要通过使用合适的工具和技术来收集和分析数据，以确保项目的进度和质量。此外，他们还需要与关键利益相关者保持密切联系，并与他们共享项目的信息和进展情况。项目管理者的决策和行动直接影响着项目的成功与否。

综上所述，项目管理者在项目中发挥着关键作用。他们是项目团队的领导者和组织者，他们的工作是确保项目成功交付的关键。优秀的项目管理者能够有效地规划、组织和控制项目的执行，并与团队成员、关键利益相关者保持良好的沟通和合作。他们通过他们的管理技巧、专业知识和决策能力驱动项目向成功前进。因此，任何有意追求项目管理职业的人都应当重视项目管理者的重要性，并努力提升自己的管理能力。

项目管理对企业有什么作用？项目管理对企业的作用：
1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（七通一平）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标合同约定计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收备案组织者；是项目销售营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 回馈给项目启动组织，请求帮助和支持
4建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点
5建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目
设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织是启动和实施领导和被领导服务支持预备服务与支持监督与被监督的关系项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的有独立经营权的法人组织

6就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在项目管理规划中为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督控制性管理