软件项目管理是一项复杂的任务，涉及到诸多过程和阶段。在软件项目管理中，有五个关键的过程，它们有助于确保项目的成功完成。这五个过程分别是：启动、规划、执行、控制、关闭。

启动是软件项目管理过程的第一步。在这个过程中，项目的可行性会被评估，关键干系人将会被确定，并且会制定项目章程。在这个阶段，项目团队还会收集更多的需求和约束条件，以便制定更为详细的计划。启动过程的目标是确认项目的可行性，并得到相关干系人的支持和批准。

规划是软件项目管理过程的第二步。在这个过程中，项目团队会制定详细的项目计划和时间表，并会确定项目的范围、目标和风险。此外，规划过程还包括资源分配、沟通计划和风险管理计划的制定。规划过程的目标是确保项目按照预定目标有效进行，并避免潜在的风险。

执行是软件项目管理过程的第三步。在这个过程中，项目团队会根据项目计划执行各项活动，包括开发代码、测试、集成、部署和培训等。执行过程中，项目经理需要与团队成员保持沟通，并对项目进度进行监控和控制，确保项目按计划完成。

控制是软件项目管理过程的第四步。在这个过程中，项目经理需要不断监控和评估项目的进展情况，并进行调整以保持项目在正确的轨道上。控制过程涉及到风险管理、变更控制、质量保证和目标达成等方面。项目经理还需要协调与干系人的沟通，及时解决问题并作出决策。

关闭是软件项目管理过程的最后一步。在这个过程中，项目经理会与干系人一起评估项目的绩效和结果，并根据项目评估的结果制定项目收尾计划。关闭过程的目标是确保项目能按照计划结束，并从中获取相关的教训和经验，以便于在未来的项目中应用。

软件项目管理的五大过程紧密联系并相互影响，它们一起组成了一个完整的项目生命周期。每个过程都有自己的目标和活动，但都是我们成功完成软件项目的关键步骤。

软件项目管理流程是什么？从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1产品立项报告2产品可行性分析报告3初步设计
4硬件详细设计

5软件详细设计
6结构详细设计
7样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的结构详细设计，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8软件自测
软件工程师编制代码后，按照测试大纲，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试

9测试大纲和测试
测试大纲的内容包括：
1功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2可靠性测试：对产品进行长时间运行模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMCEMI测试

测试大纲的要求：
1尽可能模拟现场的情况；
2尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3做好真实记录；列出不合格项尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障
由测试负责人，按照测试大纲的要求，对样机进行测试；

10形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5（此处原文中没有内容）
6附件清单（生产负责人编制）
7生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等

11文件归档

阶段性文件归档

12小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈

13批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常

14文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件

归档文件包括：
1产品立项报告
2产品可行性分析报告
3初步设计
4硬件详细设计
5软件详细设计
6结构详细设计
7测试大纲
8生产文件
9使用说明书等

文档的作用是：
1留下完整的项目开发记录
2作为奖励和惩罚的依据
3可维护，便于对该产品进行维护
4可升级，便于对该产品进行升级
5可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6可完善，不断加强细节，细节决定一切