"项目管理思维导图"作为一种项目管理工具，能够帮助项目经理和团队成员在项目执行过程中更好地规划和管理项目。PMP（Project Management Professional）认证是全球范围内最知名的项目管理认证之一，具备该认证可以提高项目经理的专业水平和竞争力。

在项目管理中，项目经理需要面对诸多复杂的问题和挑战，思维导图可以帮助他们更好地理清思路。通过将项目的目标和关键活动以及它们之间的关系绘制成图表，项目经理可以更清晰地展示项目的整体规划和流程。这种展示方式可以帮助团队成员理解项目的目标和主要任务，并能够在工作中更好地协作。

另外，PMP认证的内容体系对项目管理者具有很大的指导作用，通过学习和掌握PMP知识体系，项目经理可以更好地了解项目管理的基本原则和最佳实践。思维导图的运用正是基于这些原则和经验。将PMP知识体系与思维导图相结合，项目经理可以更有效地进行项目计划、风险管理、进度控制等工作，提高管理效率。

总之，“PMP项目管理思维导图”是一个非常实用的项目管理工具，它在项目管理中的应用可以有效地帮助项目经理和团队成员进行项目规划和管理。而与PMP认证结合使用可以让项目经理更深入地理解项目管理的理论知识和实际操作，提升自身的项目管理能力和竞争力，更好地应对项目中的各种挑战和问题。

PMP的鱼骨图是怎么用的？鱼骨图（鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图因果图），指的是一种发现问题根本原因的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型原因型及对策型鱼骨图等几类
鱼骨图不属于PMP，由于PMP的项目管理中需要运用鱼骨图，所以才会被大家所认识
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构绘制鱼骨图
1分析问题原因/结构
A针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）
B按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
C将找出的各要素进行归类整理，明确其从属关系
D分析选取重要因素
E检查各要素的描述方法，确保语法简明意思明确
分析要点：
a确定大要因（大骨）时，现场作业一般从人机料法环着手，管理类问题一般从人事时地物层别，应视具体情况决定；
b大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中小要因必须使用价值判断（如不良）；
c脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d中要因跟特性值小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）；
f选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因
2鱼骨图绘图过程
A填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；
B画出大骨，填写大要因；
C画出中骨小骨，填写中小要因；
D用特殊符号标识重要因素
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行
摘自百度百科