项目管理是一个独特的职能，涵盖了项目的规划、组织、协调、控制和完成功能。项目管理职责记录了项目经理在项目生命周期中所承担的职责和义务。这些职责通常可以分为三个主要方面：规划项目、监督项目进展和确保项目交付成功。

首先，规划项目是项目管理职责的重要组成部分。项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目目标和目标，确定项目范围，并为项目制定详细的需求和计划。在这个阶段，项目经理还需要编制预算和资源分配计划，并招募并组建项目团队以确保项目目标的实现。项目管理职责的一项重要任务是创建项目计划和时间表，并监督项目的整体执行。

其次，监督项目进展是项目管理职责的另一重要方面。项目经理需要定期检查项目进展，并确保项目达到预定目标和里程碑。这包括监测团队成员的工作，跟踪项目的质量和进度，并对项目变更进行管理。项目经理还需要解决和处理项目的风险和问题，并与利益相关者进行沟通和协调。

最后，确保项目交付成功是项目管理职责的关键任务。项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按时交付，并在符合质量标准的同时完成。项目管理职责还包括确保项目的变更得到及时处理，并在项目周期结束时进行总结和评估。项目经理需要定期向利益相关者报告项目进展，并获取他们的反馈和建议。

总之，项目管理职责是确保项目成功完成的重要职责。项目经理在规划项目、监督项目进展和确保项目交付成功方面扮演着关键角色。他们需要具备良好的沟通、领导和团队合作能力，以及稳定的决策能力和解决问题的能力。通过合理有效地履行项目管理职责，项目经理能够提高项目的成功率，并为组织的发展做出重要贡献。

项目管理部的职能项目管理部职能：
（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量安置进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理