项目管理专员是负责项目生命周期内的计划、执行和控制的专业人员。他们通常具备良好的组织和沟通能力，熟悉项目管理的各个方面，并能够协调不同团队的工作，确保项目按时、按质地完成。

首先，项目管理专员需要有良好的组织能力。他们要负责制定项目计划，并确保各个阶段的任务和里程碑能够按时完成。这就需要他们合理安排资源、制定详细的时间表，并持续进行项目进展的监控和调整。他们还需要协调不同团队和个人的工作，确保大家都在同一个目标上努力，并顺利地开展协作。

其次，项目管理专员需要具备良好的沟通能力。他们需要和项目团队成员、上级领导以及客户进行密切的合作和沟通。他们要及时向上级领导和客户报告项目进展情况、解释项目变更，以及解决项目中的问题。与团队成员之间，他们需要清晰明确地传达项目的目标、任务和期望结果，同时倾听并解决团队成员的问题和困难。

最后，项目管理专员需要熟悉项目管理的各个方面。他们需要了解并掌握项目管理的知识体系和方法论，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。他们还需要具备解决问题的能力，能够分析、预测和应对项目中可能发生的变化和风险，并通过合理的控制措施保证项目的顺利推进。

综上所述，项目管理专员是组织和协调项目工作的重要角色。他们需要具备良好的组织和沟通能力，以及对项目管理的全面理解和熟练掌握。只有这样，他们才能顺利地促使项目团队为达成共同目标而共同努力，并最终实现项目的成功交付。