软件项目管理是指对软件项目进行组织、规划、执行、监控和交付的过程。它涉及到众多的领域和技术，以下是软件项目管理的十大领域：

1.需求管理：在软件项目中，需求管理是首要的任务。它涉及到要求定义、分析和管理，并确保开发团队和客户对需求达成共识。需求管理负责确保项目按照客户的期望开发，避免项目出现偏差。

2.进度管理：项目进度管理是保证软件项目按照规定时间完成的核心环节。项目经理需要在项目启动阶段创建项目计划，并通过监控和控制项目进度，保持项目进度符合预期。

3.成本管理：成本管理是项目中另一个关键领域。项目经理需要预估和控制项目的成本，确保项目的经济可行性。成本管理涉及到资源配备、成本预算和控制、以及评估成本效益等方面。

4.风险管理：软件项目常面临各种风险，如技术风险、进度风险和资源风险等。风险管理负责识别、评估和应对这些风险，以最小化项目的风险和负面影响。

5.质量管理：在软件项目中，质量是至关重要的。质量管理涉及到制定和执行质量标准和计划，以及对项目交付物进行质量控制和验证。通过质量管理，项目经理可以确保项目交付物符合客户的要求。

6.沟通管理：项目成员之间的有效沟通是成功项目管理的关键所在。沟通管理涉及到建立有效的沟通渠道、解决沟通障碍，确保项目成员之间的沟通顺畅，信息传递准确。

7.采购管理：在软件项目中，可能需要外部供应商提供特定的软件、硬件或服务。采购管理涉及到寻找供应商、编制采购计划、进行投标评估和签订合同等步骤。

8.人力资源管理：在软件项目中，合适的人力资源是项目成功的关键因素之一。人力资源管理包括确定人力资源需求、招聘和选择团队成员、培训和开发团队能力等方面的工作。

9.整体集成管理：软件项目中涉及到众多的组件和子系统。整体集成管理负责确保各个组件和子系统在项目整体上正确地集成在一起，并能够协同工作，实现预期的功能和性能。

10.交付管理：在软件项目结束时，项目交付管理负责确保项目交付物成功交付给客户。交付管理包括项目收尾的一系列活动，如验收、交付文档和知识转移等。

综上所述，软件项目管理十大领域分别涵盖了项目的重要方面。项目经理和团队成员需要在这些领域里认真工作，以确保项目按照预期完成，达到客户的期望。

软件项目管理的范围界限项目组的范围界限可以有三种划分：
1包括客户方所有参与该项目的立项调研审批测试和使用人员，包括开发商市场开发管理审批商务谈判后勤保障和具体负责该项目开发的人员；
2包括客户方项目经理业务需求提出人和测试人，包括开发商具体负责该项目开发的人员；
3仅包括开发商具体负责该项目开发的人员
大部分人在思想上可以接受范围1，而在实务中接受的是范围3而我个人认为项目经理，特别是开发商方面的项目经理应该采用的是范围2
对项目组范围理解不同，将影响项目经理对工作的处理方式，范围1实际上是很虚的，在项目管理实务操作中没有太大的意义；而范围3实质是把客户方和该项目有密切关系的人与开发商具体负责该项目开发的人对立起来，也就是所谓的甲方乙方在这种对立的前提下处理项目的分歧和矛盾，效果肯定要打折扣
而按范围2来理解，在项目管理实务中项目经理就必须要让客户方和该项目有密切关系的人也接受这一观点，从而拆除双方之间的障碍，达到相互信任相互尊重共同协商解决问题的良性氛围，以达到降低项目外部风险的目的当然，这样就增大了项目经理工作的难度，但对项目的成功则是很重要的