项目管理是一项涉及某个特定目标的临时性任务的组织和管理过程。它涉及多个领域和专业，以确保项目按时、按预算、按质量要求的完成。项目管理专业主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控四个方面。

首先，项目计划是项目管理专业的关键部分，它涉及制定项目的目标、范围、里程碑和时间表。项目经理需要定义项目的团队成员的职责和义务，以确保项目实施过程的顺利进行。此外，项目经理还需要根据项目需求以及可用资源来分配任务，制定合理的工作计划。因此，在项目计划方面，项目管理专业需要掌握项目规划和时间管理技术，以及熟悉使用项目管理软件。

其次，项目组织是项目管理专业的必备技能。项目经理需要了解和应用目前通行的项目管理标准和流程，具备项目组织、变更管理、问题解决、风险管理和沟通协调等技能。此外，还需要深入了解不同领域的相关知识，例如市场营销、人力资源、财务等。只有在深入了解相关领域的前提下，才能更好地理解项目的要求和限制，并在实施过程中做出正确的决策。

最后，项目管理专业还需要具备项目实施和监控的能力。项目实施需要项目经理能够有效地管理团队，以确保项目按时、按质量要求完成。此外，还需要管理项目的预算和资源，以防止项目超支。在项目实施过程中，项目经理需要跟踪项目的进度、成本和质量，并及时调整项目计划。因此，项目管理专业需要掌握团队管理和变更管理技术，以及掌握项目监控工具和技术。

综上所述，项目管理涉及多个专业和领域的知识，包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等。项目经理需要熟悉和掌握这些专业知识和技能，以确保项目的成功实施。通过有效的项目管理，可以实现项目的目标，提高团队运作效率，减少成本和风险，为企业带来持续发展。

谁知道管理科学(项目管理方向)是什么样的学科[编辑本段]一概况： 管理科学与工程是综合运用系统科学管理科学数学经济和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会经济工程等方面的管理问题的一门学科这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理公共工程组织与管理不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点该学科从定性分析趋向定量化研究，从宏观研究逐步深入到微观研究，侧重于研究同现代生产经营科技经济和社会等发展相适应的管理理论方法与工具，应用现代科学方法与科技成就来阐明和揭示管理活动的规律，以提高管理的效率该学科的发展趋势是以管理科学为基础，以多学科知识为支撑，利用现代化手段和技术，解决管理中的科学决策及风险研究，管理实践中的理论和方法研究，管理的绩效研究，管理的战略研究等
工程项目管理 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行工程项目管理的具体方式及服务内容权限取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定工程项目管理主要有如下方式：
项目管理服务（PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理设计管理采购管理施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量安全进度费用合同信息等管理和控制工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任
项目管理承包（PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任