盘州市重点项目管理中心是为了促进盘州市重点项目的有序推进和高质量完成而设立的，其工作职责主要包括以下几个方面：

首先，盘州市重点项目管理中心负责统筹安排和协调盘州市各部门间的合作，确保重点项目的顺利推进。该中心负责收集、整理和分析有关重点项目的资料和信息，并按照项目的紧迫性、重要程度和可行性进行排定优先级和时间进度。它与相关部门密切合作，协调解决项目过程中出现的问题和难题，推动项目的快速落地。

其次，盘州市重点项目管理中心负责做好项目的前期策划工作。中心通过深入调研、分析市场需求和产业现状，为盘州市重点项目提供战略方向和规划方案。它承担起项目可行性研究、项目前期的技术经济评估和环境评估，确保项目的可行性和合规性。同时，该中心还协助项目单位制定中长期发展目标和计划，并针对项目实施过程中可能遇到的风险和问题，提出应对措施和应急预案。

最后，盘州市重点项目管理中心负责对项目的进度、质量和效益进行监督和评估。中心根据项目的不同性质和阶段，制定相应的监督检查方案和工作计划。它通过定期巡查和现场检查，对项目现场进行跟踪指导，及时发现并解决问题，确保项目进展顺利。该中心还进行绩效评价，根据项目的实际完成情况进行绩效评估和质量评定，评估项目效益和综合成效，为下阶段的项目管理和决策提供参考。

通过盘州市重点项目管理中心的工作职责，可以提高盘州市重点项目的管理水平和推进效果，加强对项目的统筹协调和监督管理，确保项目的良好运行和顺利完成，进一步促进盘州市经济的发展和增长。

项目管控的职责在组织管控咨询过程中，向客户提交的咨询报告一般会是三个，组织架构设计岗位说明书和关键业务流程具体项目操作中，一般的思路是： 第一步，管理诊断； 第二步，确定公司管控模式； 第三步，确定公司的组织架构，包括设计公司的组织架构图确定各部门的职责和权限确定部门工作接口与工作关系； 第四步，在第三步的内容经过客户确认之后，完善岗位说明书； 第五步，优化及设计关键业务流程 在实际操作中，最困难与客户最不容易达成统一的是第三步，即设计组织架构图确定各部门职责和权限确定部门工作接口与工作关系这三部分，这三部分由于逐步涉及到客户的日常工作习惯和操作细节，客户的总经理（董事长）与高管层之间高管层本身部门与部门之间容易产生争论，难以形成统一的意见，进而导致沟通时间拖长，影响项目的正常推进 解决这一问题的办法有很多种，以我个人的理解，增加部分阶段性文件可以帮助咨询师顺利走过这一关：在设计组织架构图的同时，完成部门职责细分及工作接口付款及合同审批权限表业务重大事项评审表三个文件 一部门职责细分及工作接口：包括以下几个部分： 1各部门的职能以房地产为例，如产品研发部有3个职能：项目策划设计管理和成本控制； 2每个职能的主要职责如产品研发部上述3项职能中的项目策划有4项职责：土地信息收集项目论证项目获取和前期报批报建； 3列出具体职责的主要工作节点如上述4项职责中的土地信息收集有3个主要工作节点：市场研究土地信息储备与分析项目储备建议； 4列出工作节点的主办部门和配合部门如上述市场研究工作的主办部门是产品研发部，配合部门是营销策划部 通过这张表，把部门的职能分解到职责再分解到主要工作节点，再对每一个主要工作节点确定出主办部门和配合部门其实这些工作节点在岗位说明书里都是体现的，先期把这些节点汇总出来，列在一张大表里，有利于讨论和理解所有部门的工作都摆出来，谁负责谁配合，一目了然，客户更容易形成决策，达成统一； 二付款及合同审批权限表将公司所有付款及合同类审批项目（需要考虑到例外情况）列示出来，对每一个项目，从审批内容主办部门和审批权限（复审部门审批人最终决策人）这几个纬度进行确认 通过这张表，客户可以很清楚的看到公司所有与钱相关事项的权限分配，每笔钱由哪个部门负责，在哪个方面负责，多大的金额最终谁决策等； 三业务重大事项评审表把公司业务工作中单个部门无法决策的事项汇总出来，对具体的每一个事项从评审内容评审时间点评审成员召集人上报部门决策人几个纬度进行确认如房地产企业的设计工作有如下几项工作是本部门无法单独决策的，需要接交评审： 1策划工作任务书的确认； 2客户定位价格定位及产品定位； 3设计任务书的确；认； 4设计供方入围评审； 5设计合同评审； 6设计评审及定案； 7重大设计调整； 8某万元以上的单项设计变更 其中第1项策划工作任务书的确认工作，评审内容是工作任务书内容的准确性，评审时间是签订策划合同前，评审成员是分公司领导班子产品研发部经理及经办人，召集人是分公司总工程师，上报部门无，决策人是总经理 这张表汇总了公司所有与业务相关的单个部门无法决策的事项，什么业务哪个部门最终负责，谁是召集人，谁参与评审，谁决策，决策的时间点等 上述三张表从三个不同的角度清晰的分解了公司各个部门的责权利以及部门与部门之间的工作关系，到了这个阶段，虽然公司的岗位说明书还没有出来，但管控体系基础搭建完成了 通过这三张表，客户可以很快理清思路，从整体上把握住公司的管理状态对于三张表里提供的具体方案，客户可能会根据其自身的理解做出改动，有时会是很大的改动，但有一个讨论的基础，客户能够很快地在这个基础上达成共识做出决策这个难点解决了，有了大帽子，后面的岗位说明书关键业务流程完成起来就顺理成章了