项目是组织内部重要的运作方式，而项目管理流程是保证一个项目顺利进行的关键。然而，在实际操作中，我们有时会遇到项目管理流程程序混乱的情况，这给项目团队带来了不少麻烦。

首先，项目管理流程程序混乱会导致项目进度的延误。正常的项目管理流程应该是有序且规范的，每个环节都应该有明确的责任人和时间节点。然而，当流程程序混乱时，项目团队可能会遇到审批和决策的瓶颈，导致决策周期拉长，进而导致项目进度延误。延误的项目时间对于项目的成功实施是非常不利的，不仅会浪费资源，还会降低组织的竞争力。

其次，项目管理流程程序混乱还会给团队带来很多沟通问题。项目管理流程应当明确每个团队成员的职责和沟通机制。但是，如果流程程序混乱，项目团队成员可能不清楚自己的责任和沟通方式，甚至可能出现责任重叠或者资源浪费的情况。此外，如果项目管理流程不流畅，可能会导致项目团队成员之间沟通的隔阂和分歧，严重影响团队的协作效率。

针对项目管理流程程序混乱的问题，我们可以从以下几个角度去解决。首先，需要明确项目管理流程的所有环节和责任人，并为其制定详细的操作规程。这样一来，团队成员就能够在执行过程中清楚地了解自己的职责和需要完成的任务，减少流程中的误解和混乱。

其次，建立项目管理流程的监控机制是非常重要的，可以利用项目管理软件或者其他监控工具来帮助及时发现流程程序的混乱和问题，以便及时解决。团队成员也可以通过定期的流程审查会议来提出改进意见和建议，以提高项目管理流程的效率和执行力。

最后，培训和提升团队成员的项目管理能力也是关键。项目管理是一个复杂而且需要高度协作的工作，队员需要具备一定的项目管理知识和技术，才能更好地应对项目的挑战。通过定期的项目管理培训，团队成员可以不断提升自己的专业技能和沟通协作能力，从而更好地适应项目管理流程的要求。