项目管理范围是指项目经理在项目中需管理的所有相关工作，包括项目的目标、可交付成果、所涉及的工作范围和相关限制条件等。项目管理范围在项目规划阶段就需要明确并确定，它有助于确保项目在特定的时间范围内完成，并达到一定的质量要求。

首先，项目管理范围包括项目的目标和可交付成果。目标是项目要达到的预期结果，可以是一个产品、服务、成果或价值。确定目标有助于项目团队明确工作的重点和方向，从而有效地规划和组织项目的工作流程。同时，项目可交付成果指的是项目工作的具体产物，可以是一份报告、一项技术开发、一种服务等。项目管理范围需要明确这些可交付成果的数量、质量要求以及交付的时间节点。

其次，项目管理范围还包括所涉及的工作范围和相关限制条件。工作范围指的是项目所需开展的具体工作内容，包括关键任务、活动和流程等。项目经理需要根据项目的目标和可交付成果来确定具体的工作范围，以便合理地分配资源和管理进度。而限制条件则是项目实施中不可忽视的制约因素，比如时间、成本、技术要求等。通过明确这些限制条件，项目经理可以在一定的限制条件内合理地安排工作，尽力保证项目的顺利进行。