预研项目管理流程包括了项目拟定、项目评审和项目执行三个主要阶段。

首先，项目拟定阶段是确定项目目标、内容和计划的过程。在这个阶段，项目经理和相关人员必须对预研项目的具体目标和预期结果进行清晰的定义和规划。他们需要对项目所需的资源、预算和时间进行初步评估，并确定项目启动准备所需的准备工作。项目拟定阶段也包括明确项目范围、制定预研任务书和项目规划等工作。

其次，项目评审阶段是对预研项目进行审核和评估的过程。在这个阶段，项目经理和评审专家对项目进行综合评估，包括预研目标的合理性、可行性和技术可行性等方面。他们需要根据评审结果对项目进行有目标的修改和优化，确保项目满足预期和要求。评审专家将就项目可行性、技术难度、资源投入和风险等方面提出建议和指导，以便项目顺利执行和取得成功。

最后，项目执行阶段是实施预研项目计划并达到预期目标的过程。在这个阶段，项目经理负责协调和监督项目的执行，确保项目按照计划和预期进行。为了达到预研项目的目标，项目管理团队将解决项目实施过程中的各种问题和挑战，并根据项目执行情况进行必要的调整和优化。他们还会与项目成员保持紧密的沟通和团队协作，确保项目的圆满完成。

综上所述，预研项目管理流程包括了项目拟定、项目评审和项目执行三个主要阶段。这些阶段囊括了项目从开始到结束的全过程，为项目的圆满成功提供了有力的支持和保障。

研发项目管理的流程怎么做？1，明确且达成共识的项目目标确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献

2，精细化的任务分解要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标时间点交付物

3，有时间保障且有能力执行的资源分配

4，每日检查每周检查项目进展和提交物

5，根据检查情况调整任务目标资源进度，并修改计划

6，掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好

7，把连片效率高的时间留给处于设计阶段的项目因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰

8，工作分优先级，按重要且紧急的紧急的重要的排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了

9，思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块