建设工程项目管理主要是指在建设工程项目的规划、设计、开工、建造、竣工和验收等各个阶段，根据项目工作要求，进行全过程的组织、指导、协调、计划、控制、检查和评价等工程管理的活动。

建设工程项目管理主要管以下几个方面：

首先，建设工程项目管理管项目的组织与协调。在项目组织与协调过程中，项目负责人要结合项目实际，合理安排项目组织结构和岗位职责，明确各部门和个人的职责和权限，并制定相应的工作制度和流程。建立有效的沟通渠道，加强各部门之间、各参建单位之间的协作，确保项目按时、按质、按量完成。

其次，建设工程项目管理管项目的计划与控制。在项目计划与控制过程中，项目负责人要进行合理的项目分解与编制计划，并进行项目风险分析与求解。同时，要严格按照计划进行项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。在项目执行过程中，进行项目的闭环控制，随时监测项目进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划，确保项目的顺利实施。

最后，建设工程项目管理管项目的质量与验收。在项目的质量管控与验收过程中，项目负责人要建立有效的质量管理体系，编写质量控制计划和作业指导书。严把第一道质量关，从源头抓控制，遵循合理的工作流程和施工方法，保证项目的质量。同时，要及时安排验收工作，确保项目符合建设工程质量验收规范，顺利通过各级验收。

总之，建设工程项目管理是一个系统的工程管理过程。在项目管理过程中，要注重组织与协调、计划与控制、质量与验收等方面，提高项目工作的效率和质量，确保项目的顺利进行和顺利竣工。只有做好项目管理，才能取得优质的工程成果，提高建设工程项目管理水平。