在当今竞争日益激烈的商业环境中，有效的项目管理对于一个企业的成功至关重要。随着科技的快速发展，加之互联网的普及，许多企业纷纷开始借助各类项目管理工具来提高生产效率和组织运作。作为一名项目经理，我深感有必要结合自身经验和知识做一个项目管理，以提升自己的项目管理能力，为企业的发展贡献力量。

首先，结合自身做一个项目管理能够帮助我更好地掌握项目的进展和问题的解决。以往的项目经验告诉我，项目进展的追踪和问题的解决是项目成功的关键。通过自己亲自管理一个项目，我能够更好地了解项目的细节，及时发现并解决问题。同时，通过整理和分析项目数据，我可以更好地预测并应对潜在的风险，确保项目按计划顺利进行。

其次，结合自身做一个项目管理可以增强自己的团队协作和沟通能力。作为项目经理，与各个团队成员和利益相关方之间的沟通是至关重要的。通过自身的参与和管理，我能够更好地洞察团队成员的需求和疑虑，及时解答他们的问题并提供帮助与支持。同时，我也能够借此机会培养和提升自己的领导能力，激发团队成员的工作激情和创造力，将项目成功进行到底。

最后，结合自身做一个项目管理有助于不断学习和提升自己的技能。项目管理领域是不断发展和创新的，只有与时俱进才能保持竞争力。通过自身的实践和经验总结，我能够不断发现和学习新的项目管理技术和方法。在实践中，我能够尝试并掌握各类项目管理工具和软件，提高自己的技能水平和专业素养。这些知识和技能的积累无疑将为我在未来的项目管理中立下坚实的基础。

综上所述，结合自身做一个项目管理对于提升个人能力和为企业的发展做出贡献至关重要。通过掌握项目的进展和问题的解决，增强团队协作和沟通能力，以及不断学习和提升自己的技能，我相信我将能够成为一名优秀的项目经理，并为企业的成功做出积极的贡献。

如何做一个成功的项目管理者展开全部


应该说，能够成为一个项目经理本身就是一个很大的成功，但是以下几点还是让我们提高警惕，严格要求自己，确保我们早日成为一个合格的项目经理
1项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作
2任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化规划规划再规划就是项目经理的一种生活方式
3项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所
4成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期
5所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住项目成本的各个细节都应当清楚明确毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见
6采用渐进的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱俗话说，一口吃不成个胖子项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制
7项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标
8要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析
研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据
9项目经理应当责权对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等
10项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成
多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准（全部或部分）项目目标的权力但伴随这个权力的是相应的责任主动地介入项目的各个阶段例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料
11项目的实施应当采用市场运作机制
12项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选
最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间经费或其它方面的不足项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能