工程项目管理是指对建筑、工程、设施等项目的整体规划、组织、实施和监督的过程。要确保项目的顺利进行，项目管理设施是非常重要的。下面就是一些常见的项目管理设施。

首先，项目管理软件是项目管理的重要设施之一。项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、预算、资源管理等重要的项目管理活动。例如，Microsoft Project是一款非常知名的项目管理软件，它提供了丰富的功能，能够满足不同项目管理需求。此外，还有一些在线项目管理工具和平台，如Trello、Asana等，它们提供了团队协作、任务分配、进度跟踪等功能，方便项目管理人员进行交流和合作。

其次，项目管理实施方法和流程是项目管理的重要设施之一。项目管理实施方法和流程包括了项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，并提供了详细的步骤和指南。项目管理团队可以根据这些方法和流程进行项目管理活动，确保项目按时、按质、按预算完成。例如，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是目前应用最广泛的项目管理实施方法，它提供了一套标准的项目管理流程和最佳实践。

最后，沟通和协作工具也是项目管理的重要设施。在项目过程中，项目团队需要进行大量的沟通和协作，保持信息畅通和合作紧密。因此，沟通和协作工具是必不可少的。常见的沟通和协作工具包括电子邮件、在线会议工具、即时消息工具等。它们可以方便项目团队成员之间的交流和合作，并提供实时的信息共享和问题解决平台。

施工企业有哪些配套设施施工企业与其他行业相比，无论其生产的产品，还是其生产经营活动等都具有较大差异，具有一些显著的特点，研究这些特点，对于加强企业的经营管理与会计核算都具有重要的意义，这些特点主要表现为以下五个方面：1.经营模式的特殊性施工企业在经营方式上与其他的企业有显著的不同，施工企业一般是通过招投标或议标等方式取得工程项目承包合同合同建设的周期长，投资金额大，需要分期分部位来确认合同完成情况，进行工程款地支付从项目的开工建设开始，经历项目正常施工，项目完工验收，项目交付使用，直到质保期满质保金支付完毕，是一个长期复杂的过程除了施工企业外，业主和监理方对项目建设进行全过程持续监控，如果是政府项目建设的过程中或完工后还要进行政府审计2.生产产品的特殊性施工企业建造的产品主要包括房屋建筑物桥梁道路码头和设备的安装等，很多涉及到国家的基础建设项目和国计民生工程这些工程通常为不动产，每项建筑产品都有其特定的用途和建设要求，具有固定性使用年限长产品单一性多样化等特点3.生产方式的特殊性首先，施工企业是通过建筑安装等方式来完成施工产品的，这具有独特性其次，建筑产品是固定的，但配置的资源是流动的，工程项目的人员机构材料物资等要在不同的地区不同的类别的工程间流动施工最后，施工企业还要借助大量的临时设施和专项设备才能完成项目建设，大部分临时设施和专项设备可以周转使用，有些就只能使用一次4.系统模式的特殊性施工企业是订单式生产，其生产产品的特殊性，要求必须在现场完成施工，才能最终完成产品的设计要求这就要求施工企业的机构物资设备和人员，始终围绕项目建设变动的特性，也决定了施工企业组织模式的特殊性目前，施工企业采用项目法施工模式组织生产经营，项目经理部作为内部独立机构管理项目，工程项目建设开工前，项目经理部成立；工程项目完成竣工并交付后，该项目经理部撤销以完成工程项目建设为核心来进行资源配置，以工程项目为成本或利润中心来考核经营业绩5.风险存在的特殊性由于正常施工一般是室外作业，室外作业造成工作条件千变万化，即使同一张图纸，因地质气象水温等条件不同，所生产的产品也会有很大的区别加之作业时间长，隐蔽性工程多，施工过程中不确定自然因素非常多，如：地震，洪水，飓风，滑坡，溶洞地质水文变化等，都会给施工企业带来不可预知的风险；其次是来自社会上的风险，施工企业外埠施工项目，当地组工现象普遍存在，如果承揽工程施工队伍的施工水平不过硬，容易影响到工程建设质量，造成各种索赔，让施工企业遭受不必要的损失