工程项目部管理制度有哪些？1工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期质量目标设专题会议；
2要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查

注意：
1工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关系；组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款；

2组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定；主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计施工方案审查将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成