项目管理考核是对项目管理人员在项目过程中的表现和能力进行评估的一种方法。通过对项目管理人员的综合能力进行评估，可以更好地发现存在的问题并找到合适的解决办法，进而提高项目的成功率和项目管理人员的工作效率。

在项目管理考核中，常见的评估方式包括对项目进度、项目质量、项目成本、团队合作等方面进行评估。首先，项目进度是考核项目管理人员能力的重要指标之一。通过对项目进度的监控和控制，可以判断项目管理人员是否具备很好的时间管理能力和任务分解能力。其次，项目质量也是评估项目管理人员的重要标准。项目管理人员需要确定项目的质量目标，并制定相应的质量管理计划，对项目质量进行全过程的管理。再次，项目成本也是一个重要的考核点。项目管理人员需要对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益最大化。最后，团队合作也是考核项目管理人员的一个重要指标。项目管理人员需要具备良好的沟通、协调和团队激励能力，保证项目团队能够高效、有序地工作。

如何进行项目管理考核？ 首先，可以采用绩效考核的方式进行评估。通过制定明确的绩效指标和考核标准，对项目管理人员的工作进行量化评估，及时发现问题和亮点。其次，可以利用360度评价的方法进行考核。360度评价考核方法可以通过员工的多维反馈收集到更全面的信息，从而更准确地评估项目管理人员的综合能力。此外，还可以通过招聘测试和案例分析等方式来进行项目管理能力的考核。招聘测试可以对应聘者的知识水平、专业能力和解决问题的能力进行测试，案例分析可以考察应聘者在实际项目管理中的应对能力和决策能力。

项目管理考核的目的是为了提高项目管理人员的能力和水平，同时提高项目的成功率和工作效率。只有进行全面的考核，才能找到项目管理人员的优点和不足，进而找到问题的解决方法，提高项目管理人员的综合能力。因此，项目管理考核是项目管理中不可或缺的一环，对于促进项目管理水平的提高和推动项目的顺利进行具有重要的意义。

项目管理KPI如何设定项目管理部KPI如何制定？
2008-5-22 8:57:57 作者:佚名

项目管理部KPI如何制定？

项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题，关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的，以房地产项目管理为例，更多的是涉及跨年度的项目，这势必要求KPI的设定必须兼顾项目进度的协调性以及与财政年度考核的平衡

本人就此进行了若干设想，如下:

项目管理部考核和KPI的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩工作行为工作能力和工作态度四个方面来落地KPI的设定，主要着眼三个方面考虑:一是时间进度，二是内容，三是方法

第一从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标
第二从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo德才勤绩&rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予60-70%的权重，后者给予40-30%的权重，二者加权得分为考核总得分（优秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分）日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗学习，重新上岗这将作为日常月度考核加分减分的基本标准

1. 综合考评指标
结合&ldquo德才勤绩&rdquo四方面从工作效率工作态度合作精神岗位职责的履行规章制度的遵守出勤率工作质量及准确性目标计划的大程度专业知识和技能等方面按照0-10分的评分等级进行打分，给予各一级指标不同的权重
2. 工作量考评指标
根据超负荷满负荷正常负荷低负荷超低负荷进行打分
第三考评方法这需要结合部分项目财务制度薪酬管理制度
就财务制度而言，对于整个项目而言，企业所获得的利润，应根据项目预算在项目开工前就按照一定比例划出，同时按一定比例划出项目以外应急储备金，另外计提项目预算金供项目运行使用，结项后的余额作为总项目奖金
受到项目组工作性质要求，在项目期间必须保证项目人员的稳定性，这要求在绩效考核方面需要体现一定的激励作用，但是又不能影响员工自身日常需求具体可以采取绩效奖金和基本收入分开发的原则，即项目绩效奖金留在项目结束以后发放
首先是根据岗位性质重要性等为依据，给不同的岗位设定一个比较固定的绩效奖金基数，这个基数在项目期内是固定不变的，但不是最终奖金的基数，最终奖金基数需要结合日常月度考评进行调整，调整后的基数在项目结项后根据总项目奖金按比例发放（例:项目经理的奖金=调整后的基数/项目组所有人员基数之和）这就需要建立一套日常考评月度考评的制度和标准即实行日常月度考评加减分制度，对于月度考核中表现优异的进行加分，对于表现较差的进行减分，加减分直接作为项目结束考核时调整奖金基数的依据同时，注意奖金基数的调整必须有一个限度，下限，需要根据从业水平设定较为固定的值，对于日常考核减分引起其数低于固定值的实行淘汰制度，上限不能高于直接上司的60%