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项目管理怎么写

所属分类:PMP认证 发布时间:2023-10-16 发布者:admin 返回列表页

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如何做好项目管理?项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量缩短建设周期节约建设资金都具有十分重要的意义
建设项目是指按一个总体设计进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一管理的建设单位凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程单位工程是指具有独立的设计,可以独立组织施工的工程
一)按照投资的用途不同分类
1生产性建设
生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设
2非生产性建设
非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设

二)按照投资的性质不同分类
1.基本建设
(1)新建项目 (2)扩建项目
(3)改建项目 (4)恢复项目
(5)迁建项目
2.技术改造
技术改造是指利用自有资金国内外贷款专项基金和其他资金,通过采用新技术新工艺新设备新材料对现有固定资产进行更新技术改造及其相关的经济活动
(三)按建设阶段不同分类
1.筹建项目
2.本年正式施工项目
3.本年收尾项目
4.竣工项目
5.停缓建项目
(四)按建设规模不同,建设项目可划分为大中型和小型两类
1.基建大中型项目和技改限上项目
基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省区长途通信电缆光缆,长度在1,000公里以上的跨省区长途通信微波,及总投资在5,000万元以上的其他基本建设项目技术改造限上项目是指限额在5,000万元以上技术改造项目
2. 基建小型项目和技改限下项目
第二节 建设程序
建设程序是指建设项目从设想选择评估决策设计施工到竣工验收投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序的法则

在我国,一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设投产要经过项目建议书可行性研究初步设计年度计划安排施工准备施工图设计施工招投标开工报告施工初步验收试运转竣工验收交付使用等环节
(一)立项阶段
1.项目建议书
凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目,应该有批准的项目建议书各部门各地区各企业根据国民经济和社会发展的长远规划行业规划地区规划等要求,经过调查预测分析,提出项目建议书
2.可行性研究
可行性研究的主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证
(二)实施阶段
1.初步设计
初步设计是根据批准的可行性研究报告,以及有关的设计标准规范,并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的
2.年度计划
基本建设拨款计划设备和主材(采购)储备贷款计划工期组织配合计划等
3.施工准备
1)制定建设工程管理制度,落实管理人员;
2)汇总拟采购设备主材的技术资料;
3)落实施工和生产物资的供货来源;
4)落实施工环境的准备工作,如:征地拆迁三通一平(水电路 通和平整土地)等
4.施工图设计
施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制
5. 施工招标或委托
施工招标是建设单位将建设工程发包,鼓励施工企业投标竞争,从中评定出技术管理水平高信誉可靠且报价合理的中标企业
6. 开工报告
经施工招标,签订承包合同后,建设单位在落实了年度资金拨款设备和主材的供货及工程管理组织,建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告
7. 施工
(三)验收投产阶段
1.初步验收
初步验收通常是指单项工完工后,为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序
2.试运转
试运转由建设单位负责组织,对设备系统的性能功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核
3.竣工验收
是全面考核建设成果检验设计和工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要步骤
第三节 可行性研究
建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较技术经济论证的一种科学分析方法,是基本建设前期工作的重要组成部分根据原邮电部拟订的邮电通信建设项目可行性研究编制内容试行草案的规定,凡是达到国家规定的大中型建设规模的项目,以及利用外资的项目技术引进项目主要设备引进项目国际出口局新建项目重大技术改造项目等,都要进行可行性研究小型通信建设项目,进行可行性研究时,也要求参照本试行草案进行技术经济论证
一可行性研究报告的编制内容
1.总论
2.需求预测与拟建规模
3.建设与技术方案论证
4.建设可行性条件
5.配套及协调建设项目的建议
6.建设进度安排的建议
7.维护组织
8.主要工程量与投资估算
9.经济评价
10.需要说明的有关问题
二可行性研究的步骤与内容
可行性研究一般可以分为以下几个步骤和内容进行
(一)筹划准备及资料搜集
(二)现场条件调研与勘察
(三)确立技术方案
(四)投资估算和经济评价分析
(五)编写报告书
(六)项目审查与评估
第四节 设计
设计是一门涉及科学技术经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学
设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据,因此设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位编制
一个建设项目,在资源利用上是否合理,场区布置是否紧凑适度设备选型是否得当,技术工艺流程是否先进合理,生产组织是否科学严谨,是否能以较少的投资,取得产量多质量好效率高消耗少成本低利润大的综合效果,在很大程度上取决于设计质量的好坏和水平的高低
设计的技术条件,就是赖以进行设计所必需的基础资料和数据
1.矿藏条件
2.水源及水文条件
3.区域地质和工程地质条件
4.设备条件
5.废物处理和要求
6.职工生活区的安置方案及要求
7.政策性规定
8.其他
由于字数限制,只能简单的针对我所接触的通信行业举个例子

PMP项目管理@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP项目管理@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP认证考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP证书考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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项目管理怎么写

如何做好项目管理?项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量缩短建设周期节约建设资金都具有十分重要的意义
建设项目是指按一个总体设计进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一管理的建设单位凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程单位工程是指具有独立的设计,可以独立组织施工的工程
一)按照投资的用途不同分类
1生产性建设
生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设
2非生产性建设
非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设

二)按照投资的性质不同分类
1.基本建设
(1)新建项目 (2)扩建项目
(3)改建项目 (4)恢复项目
(5)迁建项目
2.技术改造
技术改造是指利用自有资金国内外贷款专项基金和其他资金,通过采用新技术新工艺新设备新材料对现有固定资产进行更新技术改造及其相关的经济活动
(三)按建设阶段不同分类
1.筹建项目
2.本年正式施工项目
3.本年收尾项目
4.竣工项目
5.停缓建项目
(四)按建设规模不同,建设项目可划分为大中型和小型两类
1.基建大中型项目和技改限上项目
基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省区长途通信电缆光缆,长度在1,000公里以上的跨省区长途通信微波,及总投资在5,000万元以上的其他基本建设项目技术改造限上项目是指限额在5,000万元以上技术改造项目
2. 基建小型项目和技改限下项目
第二节 建设程序
建设程序是指建设项目从设想选择评估决策设计施工到竣工验收投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序的法则

在我国,一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设投产要经过项目建议书可行性研究初步设计年度计划安排施工准备施工图设计施工招投标开工报告施工初步验收试运转竣工验收交付使用等环节
(一)立项阶段
1.项目建议书
凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目,应该有批准的项目建议书各部门各地区各企业根据国民经济和社会发展的长远规划行业规划地区规划等要求,经过调查预测分析,提出项目建议书
2.可行性研究
可行性研究的主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证
(二)实施阶段
1.初步设计
初步设计是根据批准的可行性研究报告,以及有关的设计标准规范,并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的
2.年度计划
基本建设拨款计划设备和主材(采购)储备贷款计划工期组织配合计划等
3.施工准备
1)制定建设工程管理制度,落实管理人员;
2)汇总拟采购设备主材的技术资料;
3)落实施工和生产物资的供货来源;
4)落实施工环境的准备工作,如:征地拆迁三通一平(水电路 通和平整土地)等
4.施工图设计
施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制
5. 施工招标或委托
施工招标是建设单位将建设工程发包,鼓励施工企业投标竞争,从中评定出技术管理水平高信誉可靠且报价合理的中标企业
6. 开工报告
经施工招标,签订承包合同后,建设单位在落实了年度资金拨款设备和主材的供货及工程管理组织,建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告
7. 施工
(三)验收投产阶段
1.初步验收
初步验收通常是指单项工完工后,为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序
2.试运转
试运转由建设单位负责组织,对设备系统的性能功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核
3.竣工验收
是全面考核建设成果检验设计和工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要步骤
第三节 可行性研究
建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较技术经济论证的一种科学分析方法,是基本建设前期工作的重要组成部分根据原邮电部拟订的邮电通信建设项目可行性研究编制内容试行草案的规定,凡是达到国家规定的大中型建设规模的项目,以及利用外资的项目技术引进项目主要设备引进项目国际出口局新建项目重大技术改造项目等,都要进行可行性研究小型通信建设项目,进行可行性研究时,也要求参照本试行草案进行技术经济论证
一可行性研究报告的编制内容
1.总论
2.需求预测与拟建规模
3.建设与技术方案论证
4.建设可行性条件
5.配套及协调建设项目的建议
6.建设进度安排的建议
7.维护组织
8.主要工程量与投资估算
9.经济评价
10.需要说明的有关问题
二可行性研究的步骤与内容
可行性研究一般可以分为以下几个步骤和内容进行
(一)筹划准备及资料搜集
(二)现场条件调研与勘察
(三)确立技术方案
(四)投资估算和经济评价分析
(五)编写报告书
(六)项目审查与评估
第四节 设计
设计是一门涉及科学技术经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学
设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据,因此设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位编制
一个建设项目,在资源利用上是否合理,场区布置是否紧凑适度设备选型是否得当,技术工艺流程是否先进合理,生产组织是否科学严谨,是否能以较少的投资,取得产量多质量好效率高消耗少成本低利润大的综合效果,在很大程度上取决于设计质量的好坏和水平的高低
设计的技术条件,就是赖以进行设计所必需的基础资料和数据
1.矿藏条件
2.水源及水文条件
3.区域地质和工程地质条件
4.设备条件
5.废物处理和要求
6.职工生活区的安置方案及要求
7.政策性规定
8.其他
由于字数限制,只能简单的针对我所接触的通信行业举个例子

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
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  • 一年几次,分别什么时候考?
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
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    项目沟通
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    项目相关
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  • 测量
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    干系人
    团队
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    生命周期
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    系统思考
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    质量
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    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

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多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

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一、本人自取;
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PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

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如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标