大项目管理工作是一项具有挑战性的任务，需要细致的计划、高效的执行和有效的监控。下面将介绍几个重要的要点，以确保大项目的成功。

首先，成功的大项目管理需要制定详尽的计划。在项目启动阶段，项目经理必须与相关团队成员讨论并明确目标和需求。然后，根据目标和需求细化项目的范围，制定详细的项目计划。计划应包括可量化的目标和可行的里程碑，以便追踪项目进展。此外，计划还应考虑到资源需求和风险分析。一个好的项目计划能够帮助团队成员理解项目的目标和任务，并为项目的顺利进行提供指导。

其次，高效的执行是大项目管理的关键。在项目执行阶段，项目经理需要在团队成员之间协调合作，并保证他们共同努力将项目引向成功。为了实现高效的执行，项目经理可以将项目分解为多个任务，并指定合适的负责人。此外，定期的沟通和协调也是必不可少的。项目经理应通过会议、报告和其他沟通渠道及时了解项目进展，并及时解决可能出现的问题或风险。通过高效的执行，项目团队能够按计划完成各项任务，确保项目的进度和质量。

最后，有效的监控是大项目管理的要点之一。项目经理需要时刻了解项目的进展和问题，并采取及时的措施来解决。为了实现有效的监控，项目经理可以使用各种工具和技术，如项目管理软件、甘特图、进度表等。这些工具可以帮助项目经理追踪项目的进展、资源利用情况，以及识别潜在的问题。同时，项目经理还应定期与项目团队和利益相关者进行沟通，及时共享项目的信息和进展。通过有效的监控，项目经理能够及时发现和解决问题，确保项目的成功。

总之，大项目管理工作要点包括：制定详尽的计划、高效的执行和有效的监控。制定合理的计划可以帮助团队成员了解项目目标和任务，提供指导。高效的执行能够保证按计划完成各项任务，确保进度和质量。有效的监控可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应措施。通过紧密合作及时沟通，大项目管理工作能取得成功。