项目管理的重点项目管理的重点如下：
1 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等 2 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率 3 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作 4 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等 5 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作 6 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等 7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等 8 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作 9 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

来自项目管理证书有哪些介绍如下：

工程管理需要考证书有项目管理专业人士证书认证成本工程师认证建筑经理绿色建筑认证等具体如下：

1PMP（P360问答roject Management Professional）项目管理专业人士证书：由国际项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的跑它艺念万到胜径齐至革项目管理证书，涵盖项目管理的各个方面，包括项目启动规划执行监控和收尾等

2CCE（Certified Cost Engineer）认证成本工程师：由国际成本工程师协会（AAC明率们茶E International）颁发的成本工程师证书，主要关注工程项目的预算估算成本控制和风险评估等

3CCP上井夫曲介领逐光州造（Certified Construction Manager）认证建筑经理：由建筑管理协会（CMAA）颁发的建筑工程管理专业证书，重点关注建筑项目管理领域的技种的此湖能根据开能和知识

4LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）绿色建筑认证：由美国绿色建筑委员会（USGB术额方优帝选式源C）颁发的桐燃悉认证，评估和认可绿色建筑设计和施工的能力

5整体进度管理师（TOT）：由中国工程咨询协会颁发的证书画计吃技价介指挥，主要关注项目的整局乎体进度管理和控制

6工程造价师（GCE质建罪居小）：由中国工程咨询协会颁发的证书，主要关注工程造价的估算核算和控制

考证书注意事项

1了解考试要求：详细了解所报考的岗氢且活位的招聘公告和考试大纲，明确考试内容形式时间和地点等信息确保自己段谈对考试要求有清晰的认识

2制定合理的学习计划：根据考试内容和时间安排，制定一个合理的学习计划将考试范围分解成小部分，逐步进行学习和复习，合理安排时间，确保全面掌握相关知识和技能

3多样化的学习方法：采用多种学习方法，如阅读教材参加培训班做题训练模拟演练等多角度多方式地学习可以加深对知识的理解和应用

4重点突破：根据考试大纲和个人的实际情况，确定重点和难负操华科令损即矿四点，将更多的时间和精力放在这纪请掌右显过想些方面的学习上注重理解和掌握基础知识，同时关注最新的政策法规等内容

5针对性的练习：根据考试形式，选择相应类型的练习题进行针对性练习，提高应试能力做一些模拟考试和真题，熟悉考试流程和时间限制，增强应试技巧

河6定期复习和总结：要定期进行复习，并进行知识点的总结与归纳，加深记忆和理解及时发现自己的薄弱环节，并采取相应的补救措施