pmp五大过程十大知识领域

五大过程组：启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组；十大知识领域：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理 项目采购管理项目相关方管理

一五大过程组：

1启动过程组（Initiating Process Group）：启动过程组是项目的起点，它确定项目的目标边界和可行性在这个过程组中，项目经理将与相关方合作，为项目制定基本框架和项目章程

2规划过程组（Planning Process Group）：规划过程组是项目管理的核心，它确定项目如何达到目标在这个过程组中，项目经理将制定项目计划范围进度成本质量资源风险和沟通计划等

3执行过程组（Executing Process Group）：执行过程组是项目的实施阶段，项目团队将按照规划过程组中的计划执行工作在这个过程组中，项目经理将协调资源分配任务监控项目进展，并与相关方进行沟通

4监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：监控过程组是项目的监控和控制阶段，项目经理将通过监测项目进展比较实际情况与计划情况来控制项目在这个过程组中，项目经理将采取必要的措施来解决问题调整计划并确保项目按计划进行

5收尾过程组（Closing Process Group）：收尾过程组是项目的结束阶段，项目经理将完成项目的交付物并与相关方进行项目验收在这个过程组中，项目经理将做好项目文档归档经验总结和最后的项目报告等工作

二十大知识领域：

1项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划变更控制和项目终结等项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行

2项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理涉及到项目的范围规划范围定义范围确认和范围控制等项目经理将明确项目的需求和目标，并确保项目在规定的范围内进行

3项目时间管理（Project Time Management）：项目时间管理包括项目进度计划进度控制和进度变更管理等项目经理将制定合理的项目进度计划，并通过不断监控和调整来确保项目按时完成

4项目成本管理（Project Cost Management）：项目成本管理包括成本估算成本预算和成本控制等项目经理将制定合理的项目成本预算，并通过监控和控制措施来确保项目的成本控制在预算范围内

5项目质量管理（Project Quality Management）：项目质量管理涉及到质量规划质量保证和质量控制等项目经理将制定项目的质量标准，并通过质量控制措施来确保项目交付的产品或服务符合质量要求

6项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：项目人力资源管理包括人力资源规划人力资源获得和团队发展等项目经理将组建合适的项目团队，并通过有效的人力资源管理来提高团队绩效

7项目沟通管理（Project Communications Management）：项目沟通管理包括沟通规划信息分发和绩效报告等项目经理将制定合理的沟通计划，并通过有效的沟通手段来确保项目团队和相关方之间的高效沟通

8项目风险管理（Project Risk Management）：项目风险管理涉及到风险管理规划风险识别风险评估和风险应对等项目经理将识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略来降低风险的影响

9项目采购管理（Project Procurement Management）：项目采购管理包括供应商选择采购合同管理和采购控制等项目经理将根据项目的需求选择合适的供应商，并确保采购活动按照采购合同的要求进行

10项目相关方管理（Project Stakeholder Management）：项目相关方管理包括相关方识别相关方参与和相关方沟通等项目经理将明确和管理项目的相关方，并与他们建立积极的合作关系，以实现项目的目标

pmp的起源

一项目管理的起源：

在20世纪50年代初，美国国防部在面对庞大的军事项目时，开始研究管理这些项目的方法当时，军事项目经常面临进度延迟成本超支和资源管理等挑战，因此，需要一种系统的方法来规划组织监控和控制项目

二美国国防部对项目管理的需求：

美国国防部在20世纪50年代初开始实施一系列大规模的军事项目，如导弹飞机和航天器的研发项目这些项目通常牵涉到多个合作方，需要有效地协调资源和进度，以确保项目能够按时按预算完成

三PMBOK的诞生：

为了解决项目管理中的问题，美国国防部在1958年成立了美国军事指挥与控制系统研究所（MCCS），并在1965年发布了第一版的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）

项目来自管理五大过程十个领域   十大领域：鲁口裂径进度成本质量范围等4个核心领域，风险沟通采购人力资源干系人等5个辅助领域，1个整体领域
1）整体管理就是啥活儿都管点
    2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
5）质量管理就是保证整出个合格产品
6）风险管犯伟技他有述阿理就是将风险大事化小，小事化了
7）沟通管理就是有话好好说
8）采购管理就是买击话伯察着但质支被技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
9）人力资源管理就是让你手秋下的人死心塌地的干活还不计较加班
10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱
一启动过程组：涉及 2 个领域（整体干系人领域）
1制定项目章程：诞生项目，并为项目经理正名；
2识别干系人：搞混圆剂垂谈料顺易清楚谁与项目相关；

二规划过程营十斗载妒尼永季倍优永组：24个（十大领域都有规划）
3制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；
5收集需求：收集要做什么；
6定义范围：确定要做什么；
7创建工作分解结构（WB乎S）：细化交付成果到可管理的程度；
8规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；
9定义活动：把工作包分解为可估算可管理的活动；
10排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
观条到11估算活动资源：确定到底需要什么响才能完成工作；
12估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
13制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
14规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；
15估算成本：确苏山跳章极轮服介八万定完成工作所需要付出的代价；
16制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
17规划质量管理：制定氢质量管理的计划，干多好的计划；
18规划人力资源管理：仅根若星器系喜历马盾体需要什么人需要多少人，谁来做的计划；
19规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；
20规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；
21识别风险：风险，你在哪里；
22实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；
23实施定量风险分析：揭开风屋当结红程富离险的真相，风险的计量；
24规划风险应对：计划如何应对风险；
25规划采购管理：买什么，如何买的计划；
26规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；

三执行过程组：8个（整体质量人力资源沟通采购干系人等6个领域）
27指导与管理项目工作：按图索骥；
28实施质量象举急保证：通过过程保证质回苗称革洲底量；
29组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
30建触设项目团队：激发团队的潜能；
31管理项目团队：大家好才是真答述的好；
32管理过沟通：项目的成功在于沟通；
33管理干系人参与：满足干系人的需求；
34实施采购：购买要买的东西；

四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体范围各2个）
35监控项目工作：盯着，不停地盯着；
36实施整体变更控制：让变更在可控之内；
37确认范围：让用户接受项目成果；
38控制范围：让范围在可控之内；
39控制进度：让进度在可控之内；
40控制成本：让费用在可控之内；
41控制质量：让结果满足既定的合格标准；
42控制沟通：确保沟通不出问题；
43控制风险：让风险在可控之内；
44控制采购：让本次购买可控；
45控制干系人参与：让干系人在可控之内；

五，收尾过程组：2个（整体采购）
46结束项目或阶段：给项目（阶段）画句号；
47结束采购：给本次购买画句号