风险管理的四个步骤

风险管理的四个步骤是风险识别风险评估风险控制风险调整

风险识别：

风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不容易被人们感觉到或理解因此，风险管理首先要做的是识别风险即按照一定的科学方法识别和区分风险

这些科学方法通常包括：问卷调查财务报表分析相关数据和文件审查设备设施自检企业内外专家咨询等可以同时使用一种或几种方法

风险评估：

风险评估是运用各种概率和数理统计方法计算风险发生的频率并估计其损害程度，不仅包括直接损害程度为防范和处理风险而消耗的人员和财产，还包括间接损失其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策

风险控制：

为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同的风险采取不同的手段或措施

风险调整：

这是对不同风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原有的风险管理体系进行适当的调整这是风险管理中不可或缺的一步通过定期或不定期的检查和评估，将不断完善整个的风险管理体系，以获得最佳的成本效益

风险管理的流程：

1范围明确目标明确

明确管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标，需要对目标风险进行分析然后根据潜在的风险威胁调整目标结构，最终建立完善的风险管理目标体系

2分析风险原因

识别风险类型，要按照目标要求，认真研究资本运营的内外部环境找出风险形成的根源，并据此对风险类型进行分类，为寻找防范措施提供思路

3判断风险概率和风险强度

风险概率是指风险实际发生的可能性风险强度是指风险的影响程度，即风险值

4风险和效用评估

这一阶段的工作主要是根据人们对风险的态度来确定各类资本运营者在对待风险时的效用价值，然后才可以制定相应的风险应对措施

合同风险管理流程的四个步骤一合同管理员廉洁潜在风险如下： 在签订履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，对合同管理中的风险点作以下提示： 一合同的签订： 1对方主体资格的审查 订立合同前，应当对对方单位的主体资格相关业务资质资信能力履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部业务部分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质建筑施工资质广告经营资质等）的单位签订合同 为此，应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意 2对方履约能力的审查 不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本最近一期经审计的财务报表对方单位的员工总数荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合判断 3本方履约主体资格和履约能力的审查 签约前应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能力需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如合同拟约定的资金支付计划，是否已由财务部门认可可行 4合同的形式 订立合同，均应当采用书面形式，并订立正式的合同书由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性，有关书面合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存 5合同的起草权 对于重大合同，应尽量争取合同起草权，并尽量使用公司拟定的合同示范文本可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位，并有利于公司合同管理和审批的效率 6签订合同前的批准和授权 按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同，必须经批准后才能签订按公司章程和法律规定必须由公司股东会（股东大会）或董事会决定才能签署的合同，必须取得相关决议后才能签订 比如，公司法规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按照公司章程的规定由董事会或者股东会股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议 二合同管理员签订过程中的注意事项： 1合同签署前应仔细检查核对合同各条款，确保所签署版本是最后定稿版本 2在正式签署的合同文本中，应尽量避免过多空白，以避免少数不诚信的单位在合同签署过程中擅自增加合同的内容 3公司与对方单位拟签订的合同，一般应先交由对方单位签名盖章，然后再由公司签名盖章本方应要求对方盖章时使用公章或合同专用章，不得接受其他形式的印章（如业务专用章财务专用章部门章）在合同上盖章 4为避免少数不诚信的单位在合同签署过程中擅自更换合同的内容，合同签署时双方都应盖骑缝章 5除非对方单位法定代表人亲自签署合同，其他授权代表签署合同必须提供加盖公司公章和法定代表人签名的授权书属重大合同的，即使是对方法定代表人签署，也应要求对方提供其董事会批准及授权的决议(营业执照和签署人身份证复印件) 6为防范经济合同诈骗的风险，对方代表在合同上签名时，应由本方经人员见证其亲笔签名，签名人员的身份证复印件应留底备存 7合同经双方签字盖章后，按法律法规规定或合同约定必须鉴证公证批准手续的，应及时

项目风险管理的系统过程包括哪几个步骤？

风险识别，风险分析和评价，规划并决策，实施决策，检查