施工企业项目管理及其含义？ 何谓项目？人们对项目的含义有不同的看法美国项目管理协会发布的项目管理知识体系指南（2000年版）的将项目定义为：为创造某个独特的产品或服务所做的暂时性努力项目具有临时性的特点，设立项目的目的是创造独特的产品服务或成果，项目的展开是逐步完善的
按照美国项目管理协会的定义，项目管理就是把各种知识技能手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求项目管理是通过应用和综合诸如启动规划实施监控和收尾等项目管理过程来进行的
人类活动一般可以分为日常运作和项目两类日常运作和项目一样有许多共同之处，即都是由人来实施的都受制于有限的资源都需要规划执行和控制但是日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的独特的两者的目标也有本质的不同，项目的目标是实现其目标，然后结束项目；而持续进行的日常运作的目标一般是为了维持经营可见，两者大相径庭
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人类活动中一直有这两类活动进行，只不过两者所占的比重不同而已历史上很多建设工程的建造就是项目建设的例子，但是历史上的项目及其管理活动并没有系统化现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，由于组织内的许多活动可以被看作项目，项目管理在应对更加苛刻的市场条件应对加速的变化集成组织内外的资源等方面具有优势，创造和维持竞争优势方面具有传统的日常运作不具备的效果，所以项目管理越来越广泛地应用的企业管理中去
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什么是施工项目管理?有哪些特点?施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理
施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理
(2)施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标签订工程项目承包合同施工准备施工及交工验收等
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的管理者必须做出设计提出措施进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益
(4)施工管理要求强化组织协调工作施工活动中往往涉及到复杂的经济关系技术关系法律关系行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行

施工项目管理的定义

企业运用系统的观点理论和科学技术对施工项目术这垂收半校保型进行的计划组织监督控制协调等全过程管理
是指由建筑施工企业对施工项目居进李进行的管理