项目管理专业怎么样目前国内外大型工程建设项目非常多，所以这个专业还是有前途的；像国内的厦门大学在这个专业上都是很重视的，也是很有实力的很有前途的职业！！！，很多公司都招聘项目管理方面的人，只是目前大部分都是要工程类项目管理的人，纯项目管理的，不是很理想！！而且这个专业比较好的也就厦门大学这样少数的几个大学这个要看你选得学校如何了，如果是厦门大学这样的学校，那前景还是很好的

项目管理中我国做得最不好的是()这个问题我浅议一下：
我国的项目管理中存在问题有如下几种情况：
1权责不一致：这在组织结构设计中是基本原则也是组织活动的基本原则，但大多数私亚显血架吸马人老板不懂得什么是放权或怎么样放权，如何监管等造成一些管理上的主管能动性和积级性降底；
2张飞领导诸葛亮：有些合理化建议类似于秀才遇上兵有理说不清；
3注重管而非激励：在大多数公司里有这样哪样的制度条条框框太多，你不这样资却至务述做如何如何罚款等现象严重，在经济社会这个大环境下，如何减少监管成本，忧虑成本等未涉及如果换种方式，比如你能在什么之前完成什么给于你什么可能效果很明显，而且有助于提升员工的归属感
4能力量旧化：遇到很多种情况都是能力问题，能力如何量化？可能连决策与领导者们都说校承买不清楚，主观性随意性太强如果细分的话可以分为二种，一是为人处理能力，现实序皮村刑掉缺类始谁环境适应能力；二是专业能；过多地强调第一种情况，所以很多学生毕业了后说担喜数介系学校学习到的东西在现实中都用不到，因为还需要第一种情况是学校里没学到的
5领导就是带头兵：现实中有很多领导个人能力很强，但说到如何领导一战志式点达井用个团队，应用规律效第课应性动态性原理使团队产生1+1大于2的为溶能聚翻冷而土祖植效应，一个个都说不出来，只知道如何做，自己要去做一定比下属做的好等等之类
6考核无量化或量化不全面：评价一个组织运行的效果，如果只注重结果，可能在短期立竿见影，但不利于公司长期发展，可能整文落乱给企业带来的负面影响大体有形象方面的下降员工流动性增加造成的运行成本和效率降低等情况发生
7....
太多了我就不一一说明了，大体分为三种情况：
一种：情况是决策者的问题
二是：执行层的管须究速光判己块理方面问题
三是：操作点河继层的问题，
但各自影响对职哪限路振评会者范围不同，决策者影模亚通药群兰情轻压州响管理的程度高达75%~95%以上，而执行层原因造成的35%~75%，操作层为5%~35%