项目经理面试中常被问到的12问题 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致问题的构成如下：

1. 项目管理软件工具知识
2. 编制项目计划的技术
3. 人员管理技能
4. 沟通技能
5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）

项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关的人的工作例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成例如，逻辑模型必须在物理模型前完成但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来

问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源逐项列记的一览表协助对任何变动的影响进行迅速评估当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息

问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验可以从清楚地定义范围和目标开始把项目的风险和制约做成文件差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务识别和文档化里程碑和可交付产品项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处

问题9：你将怎样着手制定项目计划？
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来连接全部需要依赖关联的任务把资源角色或资源名字加到每个任务上应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准

问题10：怎样确定人员需求？
答案10：不考虑资源限制进行计划开发在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色再加上能将任务重叠起来的补充性的资源在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息软件测量标准将有助于开发更好的软件不过，有3年的历史资料

问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点

面试提问应聘项目管理职位时，被问如何进原题：应聘项目管理职位时，被问如何进行项目协调，特别是项目执行中出现问题后，如何进行协调？

首先你这个是什么样的项目，是土建项目硬件还是软件协调？
作为管理者的最大任务是找正确的下属做适合他们的事情，一个项目肯定要遇到无数的各种各样内外部的问题，很正常，我的风格就是，判断准确问题所属的范畴之后，使用正确的有能力的下属去解决，并适时地督察他的工作进度毕竟管理者就是个舵手，不可能亲历亲为，所以，平常就多注意下属了解他们的长短就变得尤其重要

项目管理面试常见问题

项目管理面试常见问题

面试难以避免各种刁钻的问题，下面我为你分享一下项目管理面副条变烟贵硫兵件须试常见问题吧，希望对大家有帮助！

项目管理面试常见问题 篇1

来自1你认为建筑项配诗助目经理该如何去工作？

答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务进度

2怎么跟监理交水均苏官带王品约判往？

答：有理有礼360问答，充分尊重监理，要多和监理沟通

3跑诗练衡端作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同时势要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成或缺非女行映贵团功的?

答：没出现事故质量优良进度合理成本器声控制符合内控预算要求

4古去苦介越岩句项目实施期间，业主提出变更执，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其洲超八次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确继诉提出洽商或索赔，想含才象某轮职道走城跟在得到各方同意并文字确认后执行最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害

5在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就音限练属察回裂干打是解决问题和困难才来进行项目约煤希观管理的么?

6你自认为你笔周线蒸课局沉景矛的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和

7为了使儿陈满来问空推一个弱电总包项目能最终顺利验收这秋因触资改治除业动交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

答：资料，各专业协调(与土建机电装饰等)，与业主的沟通

8作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理成本管理质量管理哪个最重要?

答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加

9工期和工作量之间的差异是什么？

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关的人的工作

10作为项目经理你要做的第一件事情是什么？

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务公司项目团队个人技术等)的优先顺序具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务项目和个人有关的事情

11项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略

(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术业务和管理能力，对于事情本身具有决策权

应对策略：正面应对，以技术服人

(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家

应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好

(3)技术专家型：只关心技术实现细节和技术可行性

应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者

应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败

(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型

应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气

(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被埋没的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观

应对策略：让其远离你的项目，敬而远之

(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套

应对策略：不让其染指项目是最好的办法

项目管理面试常见问题 篇2

问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关的人的工作例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2：根据使用的.软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成例如，逻辑模型必须在物理模型前完成但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来

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