项目管理十大知识领域是什么

项目管理十大知识领域：整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理

1整合管理

其作用犹如项链中的那根线，如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程方法工具，进行有效管理，从而达到有效管理，提现最优识别定义组合统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动

2范围管理

做且只做该做的事；做什么？确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前活动中活动后分别要完成的具体工作确保项目做且只做所需zd的全部工作，以及完成项目的各个过程

3时间管理

让一切按既定的进度进行，花多长时间？进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排

4成本管理

算准钱和花好钱；花多大代价？需要从全局视角去思考，如果更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划预估估算预算融资筹资管理和控制的各个过程

5质量管理

目的是满足需求；达到什么要求？需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动效果的达成把组织的质量政策应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程

项目时间管理项目成本管理项目质量管理构成了项目管理的铁三角，随着项目管理的发展，项目范围管理也越来越凸显出其重要性，所以现在也将项目范围管理纳入了项目管理中最重要的部分

6资源管理

让团队成员高效率地和你一起干；有多少内部资源？比如宣传渠道设计人员经费支持提供什么礼品支援活动的志愿者，识别获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程

7沟通管理

在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；如何管理沟通？如果保持高效传递，使用什么方式来同步进展；为确保项目信息及时且恰当的规划收集生成发布存储检索管理控制监督和最终回处置所需的各个过程

8风险管理

无事找事，从而让项目无险事；规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程

9采购管理

当好甲方；有多少还要买？哪些需要外部采购，有哪些工作需要外部人员支持？如果经费有限，是否可以通过交互资源的方式，来获取更多的外部支持？项目团队自制还是外采或获取所需产品服务或成果的各个过程

10干系人管理

和项目干系人搞好关系并令其满意如何管理干系人，哪些人是你的干系人，预期效果什么识别与项目相关的人员团队或组答织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行

简述企业中项目管理所涉及的主要领域？项目管理9大领域：整体管理范围管理时间管理成本管理人力资源及团队管理质量管理风险管理沟通管理采购管理

建筑著工程项目管理有没有五大流程十大知识领域项目管理通过项目启动来自计划执行监督与控制和收尾过程组保证项目的完成，这五大过程组被组织为九大知识领域:项目整体管理360问答范围管理时间管理成本烈钟较区输相调饭左省致管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理其中前五棉觉师极怎顾异阻雨清项为核心，后四项为教微很具队缺作蒸断书烧辅助值得注意的是，项目管理的许多过程在本质上是重叠的