项目范围说明书是哪个过程的输出

项目范围管理共有6个过程，项目范围说明书是控制范围过程中的输出结果

项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线

在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础

并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书

要求

一般来说，项目范围说明书要由项目班子来编写，而且在编写项目范围说明书时，项目班子需要在实际工作中考虑限制或制约自己行动的各种因素例如，准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针

在编写项目范围说明书时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据所谓成果，是指任务的委托者在项目结束或者项目某个阶段结束时要求项目班子交出的成果比如，对于某软件开发项目来说，要求设计规划部门交出全部开发的可交付成果

项握目管理范围说明书怎么写外部项目范围说明书一般来自合同招标文件；内部项作或今变算坏剂前目来自公司的历史文档章程需求报告书一般由几部分构成：项目背景资金概算建设目标工作分解结构负画均宣范图WBS工作分解结构词典范围基准项目关系人管理表其中江类需老临异界垂WBS是最重要的一块内容WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目变更的重要基础
书籍方法转孩右玉往言板面，可以参考项目管理全息教程项目管理最佳实践