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项目管理期末考试及答案

所属分类:PMP认证 发布时间:2023-10-10 发布者:admin 返回列表页

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In project management, the final exam is an important assessment to evaluate students' knowledge and understanding of the principles and methodologies used in managing projects. It challenges students' ability to apply theoretical concepts learned throughout the course into practical scenarios. In order to excel in the exam, it is crucial to prepare and revise effectively.

To begin with, organizing a study schedule is essential to cover all the relevant topics in project management. Make a list of the key concepts and theories that were discussed in class. Allocate specific time slots for each topic, ensuring that you have enough time to study all the materials. It is also recommended to create a study group with classmates, as working together can help to clarify any doubts or misunderstandings.

Furthermore, practicing with past exam papers is an efficient method to prepare for the final exam. Familiarize yourself with the structure and format of previous exams. Focus on answering questions that require you to apply project management principles to real-life situations. By doing so, you can develop your critical thinking and problem-solving skills. It is important to pay attention to feedback from your professors or classmates when reviewing the answers. Understanding why an answer is correct or incorrect can enhance your understanding of the subject matter.

During the exam, it is crucial to manage your time wisely. Read each question carefully before answering and allocate your time accordingly. Start with questions you are more confident in to gain momentum and build up your confidence. If you encounter a difficult question, do not panic. Remember to stay calm and composed. It is better to make an educated guess than leave a question unanswered. Also, ensure that your answers are clear and concise. Use diagrams or examples to support your answers whenever possible.

Overall, a comprehensive understanding of project management principles and strategies is crucial for success in the final exam. By following effective study techniques, practicing with past exam papers, and managing your time wisely during the exam, you can increase your chances of a good grade. Remember to stay focused, confident, and keep a positive mindset. Good luck!

谁能给我一些《项目管理》的试卷和答案?流程图 责任单位 作业说明 输出表单 参考模版 研究院 销售部或研究院经前期评估及ID等资料确定后,提出立项申请书,工厂管理层签核后生效,并移交工厂项目管理部启动项目 立项申请单 销售部 可行性评估报告 总经办 研究院 研究院或相关单位提供新项目的相关资料,包括ID,UI,VI,产品定义,gerber文件,电路图,MUS,IPR,竞品分析,电子BOM,堆叠图等资料,项目部安排项目经理接手 ID,UI,VI 项目部 gerber file 堆叠图,EBOM 产品定义 MUSIPR 项目部 项目经理向职能部门提出项目成员申请,职能部门安排相应人员作为项目组成员项目经理初步规划项目的进度等相关工作 项目成员表 各职能部门 项目团队 项目经理组织项目成员召开项目启动会议,介绍项目具体工作,安排项目团队的具体工作,对项目做全方位的分解展开 启动会议记录 项目组工作检查表 项目团队 项目经理组织项目组成员对项目展开相关准备工作,包括MD设计,MD检讨,模具启动,设备购买等结构工程师在此阶段重点跟进模具进度,状况项目经理在此阶段组织项目组成员准备PR1的试产等相关工作 MD检讨报告 项目进度表 项目工业评估 HDL,CRS 模具进度表 项目团队 项目经理组织安排新项目的试产验证,包括物料准备,供应商评审,试产计划安排,试产资料及工装夹具的制作等等试产后的问题检讨及问题的改善,验证等等这一阶段的工作量及报告比较多,项目组成员按照项目要求安排相关工作及提供相关报告,包括试产检讨报告,ART检讨报告,软硬件成熟度测试报告,天线测试报告,场测报告等等这一阶段项目经理会定期召开项目例会,以加强对项目的管控一般情况下,CTA安排在PR1之后开始,WI 初稿在PR2前完成,BOM 在PR2后入系统,封样在PR2检讨后开始 试产报告 研究院 ART报告 供应商 软件测试报告 硬件件测试报告 关键物料认证计划 生产作业指导书 夹具清单 BOM 管理层 经过前期试产的验证,产品成熟度基本达标后,项目部组织召开项目里程碑会议,项目经理介绍项目状况,会议决定项目是否可以继续下一阶段的工作对于技术指标上缺陷,总工程师可以决定是否让步接受 转量产会议记录 项目部 CTA,BQB等认证报告 品管部 软件成熟度报告 技术部 硬件成熟度报告 精工分厂 ART成熟度报告 组装分厂 不良率报告 研究院 可生产成熟度报告 项目团队 这一阶段生产部主导小批量的试生产,重点考量产品的工艺和不良率,项目组成员会同时跟进 生产部 小批量试产报告 不良率报告 项目进入常规生产状态,项目组全面总结,将经典案例汇入案例分析.项目经理对项目成员进行考评,管理层给出适当的激励措施 职能部门

PMP项目管理@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP项目管理@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP认证考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP证书考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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项目管理期末考试及答案

In project management, the final exam is an important assessment to evaluate students' knowledge and understanding of the principles and methodologies used in managing projects. It challenges students' ability to apply theoretical concepts learned throughout the course into practical scenarios. In order to excel in the exam, it is crucial to prepare and revise effectively.

To begin with, organizing a study schedule is essential to cover all the relevant topics in project management. Make a list of the key concepts and theories that were discussed in class. Allocate specific time slots for each topic, ensuring that you have enough time to study all the materials. It is also recommended to create a study group with classmates, as working together can help to clarify any doubts or misunderstandings.

Furthermore, practicing with past exam papers is an efficient method to prepare for the final exam. Familiarize yourself with the structure and format of previous exams. Focus on answering questions that require you to apply project management principles to real-life situations. By doing so, you can develop your critical thinking and problem-solving skills. It is important to pay attention to feedback from your professors or classmates when reviewing the answers. Understanding why an answer is correct or incorrect can enhance your understanding of the subject matter.

During the exam, it is crucial to manage your time wisely. Read each question carefully before answering and allocate your time accordingly. Start with questions you are more confident in to gain momentum and build up your confidence. If you encounter a difficult question, do not panic. Remember to stay calm and composed. It is better to make an educated guess than leave a question unanswered. Also, ensure that your answers are clear and concise. Use diagrams or examples to support your answers whenever possible.

Overall, a comprehensive understanding of project management principles and strategies is crucial for success in the final exam. By following effective study techniques, practicing with past exam papers, and managing your time wisely during the exam, you can increase your chances of a good grade. Remember to stay focused, confident, and keep a positive mindset. Good luck!

谁能给我一些《项目管理》的试卷和答案?流程图 责任单位 作业说明 输出表单 参考模版 研究院 销售部或研究院经前期评估及ID等资料确定后,提出立项申请书,工厂管理层签核后生效,并移交工厂项目管理部启动项目 立项申请单 销售部 可行性评估报告 总经办 研究院 研究院或相关单位提供新项目的相关资料,包括ID,UI,VI,产品定义,gerber文件,电路图,MUS,IPR,竞品分析,电子BOM,堆叠图等资料,项目部安排项目经理接手 ID,UI,VI 项目部 gerber file 堆叠图,EBOM 产品定义 MUSIPR 项目部 项目经理向职能部门提出项目成员申请,职能部门安排相应人员作为项目组成员项目经理初步规划项目的进度等相关工作 项目成员表 各职能部门 项目团队 项目经理组织项目成员召开项目启动会议,介绍项目具体工作,安排项目团队的具体工作,对项目做全方位的分解展开 启动会议记录 项目组工作检查表 项目团队 项目经理组织项目组成员对项目展开相关准备工作,包括MD设计,MD检讨,模具启动,设备购买等结构工程师在此阶段重点跟进模具进度,状况项目经理在此阶段组织项目组成员准备PR1的试产等相关工作 MD检讨报告 项目进度表 项目工业评估 HDL,CRS 模具进度表 项目团队 项目经理组织安排新项目的试产验证,包括物料准备,供应商评审,试产计划安排,试产资料及工装夹具的制作等等试产后的问题检讨及问题的改善,验证等等这一阶段的工作量及报告比较多,项目组成员按照项目要求安排相关工作及提供相关报告,包括试产检讨报告,ART检讨报告,软硬件成熟度测试报告,天线测试报告,场测报告等等这一阶段项目经理会定期召开项目例会,以加强对项目的管控一般情况下,CTA安排在PR1之后开始,WI 初稿在PR2前完成,BOM 在PR2后入系统,封样在PR2检讨后开始 试产报告 研究院 ART报告 供应商 软件测试报告 硬件件测试报告 关键物料认证计划 生产作业指导书 夹具清单 BOM 管理层 经过前期试产的验证,产品成熟度基本达标后,项目部组织召开项目里程碑会议,项目经理介绍项目状况,会议决定项目是否可以继续下一阶段的工作对于技术指标上缺陷,总工程师可以决定是否让步接受 转量产会议记录 项目部 CTA,BQB等认证报告 品管部 软件成熟度报告 技术部 硬件成熟度报告 精工分厂 ART成熟度报告 组装分厂 不良率报告 研究院 可生产成熟度报告 项目团队 这一阶段生产部主导小批量的试生产,重点考量产品的工艺和不良率,项目组成员会同时跟进 生产部 小批量试产报告 不良率报告 项目进入常规生产状态,项目组全面总结,将经典案例汇入案例分析.项目经理对项目成员进行考评,管理层给出适当的激励措施 职能部门

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标