一建工程项目管理是指对一级建造师考试中项目管理的相关知识和技能的考核。以下是一些常见的一建工程管理的真题。

一、《工程项目管理与实务》是一级建造师考试中项目管理知识的重要科目之一。在该科目的考试中，考生需要掌握工程项目管理实务、工程项目管理与项目建设、工程项目组织与管理以及施工进度管理等相关知识。以下是其中一道常见的考试题目：“在施工过程中，项目经理觉得该批材料不妥，不过两天需要再订购材料，请问项目经理最合适的行为是什么？”这道题目考察了对项目管理实务中的材料管理、项目经理的职责与行为的理解。根据常规的项目管理实务，项目经理应当及时发现问题并采取行动。因此，最合适的行为是在两天之内再订购材料。

二、《计算与指导》是一级建造师考试中项目管理技能的重要科目之一。在该科目的考试中，考生需要掌握基本的计算方法和指导技能。以下是其中一道常见的题目：“建筑工程项目计划工期是280天，目前已经过去230天，已完成工作量2080个工日，该项目的工作面评估于今天完工。请问该项目今天的工作进度是多少？”这道题目考察了对工作面评估和工作进度的计算。根据题目中的信息，可以先计算出剩余工作量为280 - 2080 = 200个工日。然后，计算工作进度的百分比为剩余工作量除以总工作量，即200 / 280 = 0.71。所以，该项目今天的工作进度是71%。

综上所述，一建工程项目管理真题主要考察考生对项目管理实务和计算指导的理解与掌握能力。准备一级建造师考试的考生要多做真题，提高自己的知识技能水平，为取得优异的成绩奠定基础。

急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分？2019年一级建造师项目管理考试真题解析：
1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()





A有利于环保
B提高工程质量
C有利于投资控制
D有利于进度控制
答案A
解析
考点来源第一章第一节建设工程管理的内涵和任务
2根据项目管理知识体系指南(PMBOK指南)，项目经理应具备的技能包括()
A决策能力领导能力和组织协调能力
B项目管理技术应变能力和生产管理技能
C管理能力应变能力社交与谈判能力和项目管理经验
D项目管理技术领导力商业管理技能和战略管理技能
答案D
解析2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术领导力商业管理技能和战略管理技能
考点来源第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
3业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标
A项目动用
B竣工验收
C联动试车
D保修期结束
答案A
解析业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等
考点来源第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
4关于组织论及组织工具的说法，正确的是()
A管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
答案C
解析A项D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B项错误，工作
流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
考点来源第一章第三节建设工程项目的组织
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()
A项目总投资规划
B项目总投资目标的分解
项目建设成本分析
D技术方案分析和论证
答案C
解析A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证D项属于项目决策阶段技术策划
考点来源第一章第四节建设工程项目策划
6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()
A项目实施期管理总体方案
B生产运营期设施管理总体方案
C生产运营期经营管理总体方案
D项目风险管理与工程保险方案
答案
解析A项B项C项属于项目决策阶段管理策划

考点来源第一章第四节建设工程项目策划

参考资料：2019年一级建造师项目管理考试真题及答案解析(网友版)