PMO (Project Management Office) 项目管理办公室在企业中对项目进行有效管理、监督和协调至关重要。

首先，PMO在项目启动阶段发挥着关键作用。它通过提供项目目标的明确定义和规划，并为项目制定详细的项目描述，确保项目始终朝着预期目标前进。项目描述是对项目目标、项目范围、可交付物和参与者的详细说明。这个文件为项目成员提供了重要的信息，帮助他们了解项目的整体情况，并确保他们了解和执行各自的角色和责任。通过明确描述项目目标，PMO在项目启动阶段为整个项目的成功打下了基础。

其次，PMO还在整个项目生命周期中负责更新和维护项目描述。随着项目的进展，可能出现新的需求、变更和风险，而项目描述需要相应地进行更新和调整。PMO应确保项目描述与实际项目保持一致，以便项目团队能够根据新的环境和条件进行工作。例如，在项目正在进行开发过程中，可能需要根据客户的反馈和市场需求对产品进行调整。PMO可以协助项目团队更新项目描述，确保所有相关方都能够及时了解变更，并对其进行合适的反应。

最后，PMO项目管理在项目关闭阶段仍发挥重要作用。该阶段包括整理和分析项目成果，以及总结项目经验和教训。PMO通过维护详细的项目描述和收集相关的项目数据和信息，为项目总结提供有力的支持。通过对项目的全面回顾，PMO可以识别出成功因素和不足之处，并提出改进建议和最佳实践，以便在将来的项目中取得更好的结果。PMO在项目关闭阶段的工作为组织和团队积累了宝贵的经验，从而使公司在项目上获得更高的成功率。

ERP实施中所指的PMO的职责是什么？1．为项目经理制定发展计划，并推动其实施


2．收集和整理项目经验，提供给其它项目分享 
通过参与各个项目的会议，总结和分享不同领域的相关知识技术及经验，形成可再利用的支持能力，让知识管理在日常运作中能被落实 


3．项目投入的工期和成本的分析 
建立和推行一套工具，记录每个项目所花费的人力时间，经过整理产生可供项目经理和主管参考的项目管理报表 


4．制定项目建议书项目计划项目总结报告等模版，提供给项目经理和项目团队参考使用