企业项目管理是指跨部门、跨团队的项目进行规划、协调、执行和控制，以实现企业目标的管理方式。

首先，项目管理能够帮助企业实现统一的目标和愿景。在企业中，不同部门的目标往往存在差异，项目管理将各个部门的目标统一起来，明确企业的整体目标和愿景，使得项目的实施更具有针对性和统一性。项目管理通过制定详细的项目计划和目标，使得各个团队的工作方向更加明确，从而减少沟通和协调的困扰。所有参与项目的团队成员都能够明确自己的职责和所需完成的工作，从而在整体目标的指引下积极主动地工作。

其次，项目管理能够提高项目的执行效率和质量。企业中的项目往往涉及多个部门和团队的协作，如果没有有效的管理，项目的执行效率和质量难以保证。项目管理通过明确项目的阶段性目标和交付物，使得每个部门和团队都能够清晰地掌握自己的任务和工作内容。同时，项目管理还能够合理分配资源和时间，优化项目进度和资源使用，提高整体的项目执行效率。此外，项目管理还能够通过监控和评估项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划达到预期的质量水平。

最后，项目管理能够增强企业的竞争力和创新能力。在竞争激烈的市场环境下，项目变得越来越复杂和关键，这就要求企业能够通过项目创新来获取竞争优势。项目管理通过确立项目的创新目标和创新策略，有效管理创新资源和创新过程，推动企业的创新能力和竞争力不断提升。项目管理能够帮助企业识别项目中的风险和机会，制定相应的应对策略，增强企业的抗风险能力和机遇应对能力。通过项目管理的系统化和细致化，企业能够在市场中快速反应和灵活应变，获取持续的竞争优势。

项目管理对企业有什么作用？项目管理对企业的作用：
1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（七通一平）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标合同约定计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收备案组织者；是项目销售营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 回馈给项目启动组织，请求帮助和支持
4建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点
5建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目
设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织是启动和实施领导和被领导服务支持预备服务与支持监督与被监督的关系项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的有独立经营权的法人组织

6就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在项目管理规划中为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督控制性管理