项目管理是指通过科学的方法和技巧，对项目进行计划、组织、指导、控制和评估的管理活动。项目管理分为多个方面，下面将为您介绍其中的三个方面。

首先，项目管理包括项目范围管理。项目的范围是指项目的目标、可交付成果和所包括的工作的总和。项目经理需要明确项目的范围，并编制项目范围说明书，其中包括项目目标、项目可交付成果和项目紧迫程度等内容。项目经理还需要制定项目的工作范围，确定项目的工作内容、执行顺序、配合关系和时间进度等。项目范围管理帮助项目经理确保项目按照预定的范围开展工作，避免范围的不确定性给项目带来风险。

其次，项目管理还包括项目时间管理。项目时间管理是指根据项目的需求，制定项目所需的时间计划，并通过调整资源的使用，加快工作进度，保证项目按时完成。项目经理需要通过制定项目进度计划确定项目任务的开始和完成时间，并根据项目进展情况进行调整。项目时间管理通过合理安排项目各个阶段和任务的时间，使项目能够顺利推进，并减少因时间延误而导致的项目风险。

最后，项目管理还包括项目风险管理。项目风险是指项目实施过程中可能发生的不确定事件和不确定因素。项目经理需要对项目进行风险评估和风险管理，制定计划，防范和应对项目风险，确保项目的成功实施。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控等多个方面。通过对项目的风险进行有效管理，可以提高项目的成功率，保证项目按照预期目标完成。

综上所述，项目管理包括项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理等多个方面。项目经理需要运用科学的方法和技巧，在项目的各个阶段进行有效的管理，确保项目能够按照预期目标达成，并在时间和资源的约束下保证项目的顺利实施。

项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务