如何做好IT项目管理是许多企业和团队面临的重要问题。IT项目的成功与否直接关系到企业的效益和发展。下面，我们将从团队组建、项目规划和沟通协作几个方面谈谈如何做好IT项目管理。

首先，在做好IT项目管理之前，团队组建是至关重要的。一个优秀的团队由不同技能和经验相互补充的成员组成。团队成员应该具备专业的技能和背景知识，有针对性地分工合作，确保每个人都能发挥自己最擅长的领域。同时，团队成员之间也需要相互了解和信任，这可以通过定期召开团队会议、鼓励讨论和分享经验等方式建立起来。团队的凝聚力和默契程度往往直接关系着整个项目的执行力和效果。

其次，项目规划是IT项目管理的关键环节之一。在项目规划中，要明确项目的目标和需求，制定详细的项目计划和时间表，并分配好相关资源。团队需要对项目进行全面的分析和评估，在考虑到各种因素的基础上，制定出适合项目的可行方案。此外，规划过程中还需要制定项目的风险管理策略，预估和应对可能遇到的问题和挑战。这样可以提前发现和解决潜在的风险，保证项目的顺利推进。

最后，项目管理过程中的沟通协作也至关重要。IT项目涉及到众多的利益相关者，如项目团队、甲方负责人、合作伙伴、最终用户等等。在项目执行过程中，及时有效地与各方进行沟通是解决问题、取得共识的必要手段。在沟通过程中，应当保持透明和真实的态度，及时提供项目的最新进展和问题，以便大家都能了解项目的状态和各自的责任。此外，也要注重团队内部的协作和配合，开展日常的工作动态跟踪和进度管理。只有有效的沟通和协作，才能确保项目能够按照计划顺利进行。

如何做好IT项目管理正所谓知易行难，目标管理并不仅仅是管理目标这么简单，它有一套完备的目标体系它需要科学的方法，需要一种对时机风险分寸的把握和判断的能力
目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著管理实践中最先提出的，他提出目标管理与自我控制的相互结合使用德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作MBO（ManagementByObjectives，目标管理）是为了实现项目的任务与目的，给各层级人员从上至下制定切实可行的目标，并且各层人员必须在规定时间内完成指定任务的一种管理方法
去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单它需要做好三件事--目标设定制定计划并控制度量目标达成度也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量目标管理的关键点在一头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核评价和奖惩
因此，目标管理是一种程序或过程，
项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员工的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩所以，目标管理量化了目标，从而使目标具体化可视化
（2）目标分解与考核量度
目标管理是通过目标的设置和分解目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现目的的一种管理方法过程不重要，结果重要可能管理过程是松散的，但结果却是受到控制的在目标分解过程中，权责利三者明确，只有每个员工完成了自己的分目标，整个项目的总目标才有完成的希望
总的来说，目标管理加大了对员工的绩效考核力度目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结至于完成目标的具体过程途径和方法，上级并不过多干预所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强
（3）目标管理的优点
一是目标管理对项目内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效例如，对于在技术上具有可分性可量化的工作，由于责任任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的任务则难以实施目标管理二是目标管理有助于改进团队的职责分工例如，由于项目目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷
（4）目标管理的缺点
在实际项目运作中，目标管理也存在许多明显的缺点主要表现在：一是IT项目内的许多目标都难以定量化具体化，或许多工作在技术上不可解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的许多活动制订数量化目标是很困难的二是目标商定可能增加管理成本目标商定要上下沟通统一思想是很费时间的，同时每个团队个人都关注自身目标的完成，很可能会忽略了相互协作和总体目标的实现，滋长本位主义临时观点和急功近利倾向三是有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果