项目管理的范围是指管理一项特定项目所需掌握的知识、技能和方法。项目管理的范围包含着一系列涉及项目生命周期各个阶段的活动，旨在确保项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。以下是一些项目管理范围的内容：

首先，项目管理的范围包含项目启动阶段的活动。在项目启动阶段，项目经理需要制定项目的目标和目标，进行项目可行性研究和风险评估，确定项目资源需求和项目计划，制定项目的总体框架。

其次，项目管理的范围还包含项目执行和监控阶段的活动。在项目执行阶段，项目经理需要协调和分配项目资源、监督项目团队的工作、跟踪项目进展和风险，及时解决问题和变更管理。同时，项目经理还需要与利益相关方进行沟通，保持与他们的关系，向他们汇报项目进展。

最后，项目管理的范围还涵盖项目收尾和交付阶段的活动。在项目收尾阶段，项目经理需要进行项目验收，评估项目的成果和效果，整理项目文档和资产，总结项目经验教训，发布最终的终结报告。同时，项目经理还需要确保项目交付给相关利益相关方，并与他们一起评估项目交付的成果和效果。

除了上述内容外，项目管理的范围还可能根据具体项目的特点和要求而有所不同。因此，项目经理需要根据每个项目的具体情况，进行范围的合理划定和管理。项目管理的范围是项目管理中的重要一环，合理的范围管理有助于项目的顺利实施，提高项目的成功率和质量。

项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务