项目管理是指对一个项目进行规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现项目的目标和交付客户的期望。具体来说，项目管理包括以下几个主要内容：

首先，项目管理内容之一是项目规划。项目规划是指在项目启动之前对项目的目标、范围、任务、资源需求等进行详细的规划和安排。在项目规划阶段，项目经理和团队成员会制定项目计划，确定项目的可行性和目标，明确项目需求和要求，并对项目进展、里程碑和可交付成果进行规划和制定。项目规划是项目管理的基础，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

另外，项目管理内容之二是项目执行和控制。项目执行和控制是项目管理中最关键的环节，它包括对项目计划的实施和控制。在这个阶段，项目经理和团队成员需要按照项目计划展开工作，分配任务，协调团队合作，确保项目按时按质完成。同时，还需要监督项目的进展情况，及时调整项目计划和资源安排，解决项目中出现的问题和风险。通过有效的项目执行和控制，项目延误、超出预算和质量不合格的风险可以被降低到最低程度。

最后，项目管理内容之三是项目关闭。项目关闭是指在项目交付后对项目进行总结和验收的过程。项目经理和团队成员需要对项目的成果和交付物进行评估和审查，确认项目目标和目标是否已经实现，并对项目中存在的问题和经验进行分析和总结，形成有关项目过程和方法的教训和经验。项目关闭也包括对项目的资料、文件和知识的归档和管理。项目关闭是一个对项目成功与否进行最终评估和总结的阶段，为下一个项目的成功提供了宝贵的经验和教训。

综上所述，项目管理的核心内容包括项目规划、项目执行和控制以及项目关闭。这些内容涵盖了项目管理全过程中的各个关键环节，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。

项目管理有哪几个主要管理项目管理内容：
1 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

9 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者

2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行

4.项目监测：实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾

项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 成本 质量 范围 风险