工程项目管理工作是一项关键性的工作，对于保证工程项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。如何做好工程项目管理工作，下面将从制定明确的目标、实施科学的计划和有效的沟通几个方面进行阐述。

首先，在做好工程项目管理工作时，我们要制定明确的目标。明确的目标能够为整个项目提供一个清晰的方向。在制定目标时，我们要充分考虑项目的实际情况和需求，确保目标能够合理实施。同时，目标应该具有可操作性，以便我们能够对目标的实现进度进行评估和跟踪。只有制定明确的目标，我们才能够有针对性地开展各项工作，确保项目的顺利推进。

其次，一个科学的计划是做好工程项目管理工作的基础。在制定项目计划时，我们要根据项目的需求和资源，合理分配工作任务和时间。我们可以借助项目管理工具和技术，对项目各项工作进行具体规划和安排。在制定计划时，我们要充分考虑风险因素，制定相应的风险管理措施，以应对潜在的问题和挑战。科学的计划可以帮助我们在项目实施过程中有序、高效地进行工作。

最后，做好工程项目管理工作需要进行有效的沟通。项目管理涉及到多个相关方之间的合作与协调，而有效的沟通是顺利进行工作的重要保障。在项目管理中，我们应当及时进行信息共享和交流，确保每个相关方都能够了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施解决。有效的沟通还可以增进团队成员之间的合作和信任，提高工作效率。

综上所述,要做好工程项目管理工作,我们应该制定明确的目标,以明确的方向来推动整个项目。同时,科学的计划是工程项目管理的基础.我们要根据项目需求和资源,制定合理的工作计划和风险管理措施.有效的沟通也是将不同相关方进行合作和协调的重要手段.只有在制定了明确的目标,制定了科学的计划并进行了有效的沟通后,我们才能更好的推进工程项目管理工作,确保项目的顺利进行和高质量的完成.

谈谈如何做好施工项目管理工作施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的
一施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便运转自如工作高效的组织机构?项目经理部其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务
二施工项目质量管理
１．建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针技师目标，使之更具有指令性系统性协调性可操作性可检查性
２．人材料施工机械的控制
（１）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念
（２）材料是构成建筑产品的主体显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的
（３）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度质量有着直接的影响因此选好用好机械设备至关重要
３．控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系质量管理制度；劳动环境，如劳动组合作业场所工作面等因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定正常，其步骤为：实测?分析?判断为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者材料施工机械施工方法和施工环境只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常稳定三是及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求四是设置质量控制点，以便在一定时期内一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态
三施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出
施工项目的成本形式分为预算成本计划成本实际成本预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任要按照自己的业务分工负责围绕生产经营这个中心开展工作要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度质量成本安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算
四施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行
1．坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的因此，生产活动中对安全工作必须是全员全过程全方位全天候的动态管理
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因
3．制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量安全进度成本文明施工等，都要纳入正规化标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊顺利地进行施工项目的成功管理不仅对项目对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进