近年来，随着信息化建设快速发展，系统集成项目管理资料的重要性不断凸显。系统集成项目管理资料是指对系统集成项目实施过程中所产生的各种资料进行科学管理和有效利用的一种手段和方法。它对于项目进展的掌握、质量的保证以及后期维护的便捷性具有不可替代的作用。

首先，系统集成项目管理资料的完善有助于项目进展的掌握。在一个系统集成项目中，涉及到多个环节和多个参与方，管理资料可以记录和梳理各个业务环节的数据，从而方便监控和掌握项目的进展情况。通过及时收集和汇总管理资料，项目管理者可以清楚地了解项目的整体进度，及时发现问题和解决矛盾，从而保证项目能够按时按质地完成。

其次，系统集成项目管理资料的规范管理有助于质量的保证。系统集成项目管理资料中包含了项目的需求分析、设计方案、测试记录等重要信息，这些信息对于后期维护和优化具有重要意义。通过规范管理项目管理资料，可以确保项目的设计和实施符合标准和规范要求，从而提高项目的质量和可靠性。

最后，系统集成项目管理资料的存档与共享能够提升后续维护工作的效率。系统集成项目通常具有较长的生命周期，一旦项目实施完毕，后续的运维和维护工作将持续进行。通过对项目管理资料进行系统性的存档和索引，可以确保后续维护人员能够快速准确地获取所需信息，提高维护工作的效率。此外，合理共享项目管理资料还可以促进业务部门之间的协作和沟通，推动知识的共享和积累。

综上所述，系统集成项目管理资料的重要性在于，它对项目进展的掌握、质量的保证以及后期维护的便捷性都起到了关键作用。项目管理者应该高度重视系统集成项目管理资料的完善和规范管理，通过科学系统地管理和有效利用这些资料，确保项目的顺利实施和后续的运维工作。