工程信息项目管理是指在工程建设过程中，通过有效的信息管理和项目管理手段，协调和管理相关的技术、质量、进度、成本等方面的问题，以实现工程项目的高效运作和顺利完成。它在现代工程建设中起到了重要的作用，对于提高工程建设效率、控制项目风险、保证施工质量具有重要意义。

工程信息项目管理的核心是信息管理。在工程建设项目中，通常会涉及大量的信息，在传统的管理方式下，信息之间往往难以实现有效的共享和统一。而工程信息项目管理则采用了先进的信息技术手段，建立了项目信息平台。通过该平台，可以实现对工程项目的信息搜集、处理、传递和共享，大大简化了信息流程和提高了信息的效率。在工程信息项目管理中，还配备了专业的信息管理人员，负责对信息进行监控和管理，及时跟踪和处理项目中发生的问题。通过信息的有效管理，可以更好地掌握项目的进展情况，及时做出调整和决策，为工程项目的顺利完成提供有力的保障。

除了信息管理外，工程信息项目管理还包括项目管理。在工程建设过程中，项目管理起到了组织和协调各方资源的作用，以确保项目按照预期的目标和要求顺利进行。在工程信息项目管理中，项目管理主要包括计划管理、进度管理、质量管理和成本管理等方面。通过科学合理地制定工程项目的计划，合理分解和安排任务，明确每个阶段的工作目标和完成时间，可以有效地监控项目的进程，并及时发现和解决存在的问题。同时，通过对工程质量和成本进行有效的控制和管理，可以保证工程项目达到预期的质量标准，并在可控制的成本范围内完成。通过项目管理的有效运用，可以提高工程建设的效率，减少资源的浪费，提升项目竞争力。

总而言之，工程信息项目管理是利用现代信息技术手段进行综合管理的一种新型的项目管理方式，可以有效地提高工程建设的效率和质量，降低项目风险，并为项目的顺利完成提供保障。它已经在各类工程项目中得到广泛应用，并取得了显著的成效。随着技术的不断进步和管理经验的积累，相信工程信息项目管理在将来会有更广阔的发展空间。

项目信息管理一般规定有哪些一 组织应建立信息管理体系，及时准确地获得和快捷安全可靠地使用所需的信息

二信息管理应满足下列要求：

1 有时效性和针对性
2 有必要的精度
3 综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化

三项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息工程 资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理

四项目信息管理应遵循下列程序：

1 确定项目信息管理目标
2 进行项目信息管理策划
3 项目信息收集
4 项目信息处理
5 项目信息运用
6 项目信息管理评价

五项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务经过培训的人员担任信息管理工作