作为一名系统集成项目管理工程师，掌握一定的管理知识是不可或缺的。下面将介绍系统集成项目管理工程师必备的十大管理知识点。

首先，沟通管理是十分重要的，这包括有效的沟通技巧、交流渠道的建立等。只有建立起团队内外成员的良好沟通，才能更好地掌握项目进展情况、解决问题。

其次，风险管理也是一个关键的领域。项目涉及到各种不确定性因素，必须能够及时识别、评估和应对风险。这包括风险辨识、定性和定量评估、风险响应计划等。

第三，时间管理是确保项目按时交付的核心。系统集成项目往往涉及多个子项目，合理规划和安排时间，对工期进行跟踪和监控是必不可少的。

其次，成本管理也是至关重要的一环。系统集成项目会有各种费用支出，准确估算和控制成本对于项目的整体效益具有重要意义。因此，掌握成本估算、成本控制等知识是必备技能。

第五，质量管理是实现项目目标的核心。通过制定和实施适当的质量管理计划、评估质量和质量控制措施，可以确保系统集成项目达到客户的预期效果。

此外，供应链管理也是不可忽视的一环。系统集成项目通常需要从不同的供应商或合作伙伴那里采购所需设备或材料，良好的供应链管理将能有效掌控进货、运输、交付等环节。

另外，团队管理也是系统集成项目成功的关键因素之一。良好的团队管理包括团队建设、激励与考核机制建立、协作配合能力等多个方面，只有具备这些能力，才能更好地统筹各项工作。

最后，变更管理和风险应变能力也是系统集成项目管理中的前提。项目在执行过程中可能会发生变更，只有及时应对变更，调整计划，才能确保项目的成功。

综上所述，作为一名系统集成项目管理工程师，必须掌握以上所述的十大管理知识点。只有加强管理能力，灵活运用各项知识和技巧，才能更好地推进项目，实现项目的成功。