pmp和软考哪个简单 这两个证书都有各自的优势和好处，谁的含金量高一时讲不清从考试难度上来看，软考相比较PMP稍难一点，要考的话，适合自己的才是最好的下面是对PMP和软考的一些区别的简单介绍：
PMP：是美国项目管理协会PMI组织和出题是最专业的项目管理证书学习PMP可以掌握一套项目管理的核心知识证明你有项目管理的能力和相关经验这个证书不限行业可以结合自身工作用于各行各业的项目管理上PMP在全球206个国家和地区获得专业认可每位项目经理职业发展生涯中不可获缺的证书
信息系统项目管理师：则是我国的一项计算机软件考试中高级资格考试，与PMP不同在于，这套项目管理体系更适用于计算机软件等领域它在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识(涵盖了信息安全网络计算机组成原理系统分析计算机英语法律法规等各科内容)与同一级别的系统分析师软件架构师等有很多知识交叉的地方
软考证书终身有效，国家认可和职称挂钩
PMP一般是要在培训机构参加培训才能通过考试，在中国很早就有了，通过率是比较高的这个证书主要是可以证明自己有项目管理的能力和经验，能够做项目管理，独挡一面，在外企会比较认可，不过现在近年来因为考试人数的增加，其含金量稍打折扣，毕竟物以稀为贵，普及化了就没那么值钱了不过学了还是比不学好的，至少能有知识体系做以后职业的支撑，至少以后还能在面试的时候搬出几条理论知识震震场考的人多，也从侧面反映一点的就是大众认可度高
信息系统项目管理师，通过率与PMP相比就比略低一些，全国每年的通过率基本维持在15%-30%之间，听着吓人，之前就有调查过，给影响软考通过率的原因做了一个投票选择，成绩不保留这个选项以高人气高居榜首，可见其通过率低也并不单一就是因为考试难度大所导致的这样一来相比就信管证书的含金量略高了一点
对于PMP认证考试报名条件的条条框框，软考这种国家认证的高级资质考试，就显得更为吸引人一些，完全零门槛，只要你想考，你就能考
简单说，PMP学个流程，到软考高项里试用一下，国家认可软考，企业认可PMP 这就是为什么很多人考完PMP还去考软考

项目管理的核心思想、核心技术、核心方法分别是什么？项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划，执行，控制等; （5）受限于一定时间内； 项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的 （2）独特性 每个项目都是独特的或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的这一点与一般企事业单位和政府机构组织很不一样 （6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会项目相对于运作有较大的不确定性和风险 (教材 清华大学出版社,本教材由世界银行和国家财政部委托编写) 项目管理是在项目活动中运用知识技能工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望 项目管理十大流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程 一生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始规划执行/控制完成），或由工作的重复周期构成项目生命周期的细节一般都会随具体业务项目客户要求而改变因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化对工作细致度文件管理项目交付项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用信息技术项目的方法包括版本控制标准技术文档管理系统开发的各个方面 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定采用与否，其实项目团队没有太多选择公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应