信息系统开发项目管理是指通过一系列活动和技术手段，对信息系统开发项目进行规范、组织、控制和监督，以确保项目按时、高质地完成。信息系统开发项目管理的主要内容包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理和项目风险管理。

首先，项目计划管理是信息系统开发项目管理的核心。在项目计划管理中，需要明确项目的目标、范围、资源和约束条件，制定详细的项目计划，并分解目标成具体的任务。通过统筹安排各项工作，合理利用资源，确保项目按计划有序进行，从而实现项目的成功。

其次，项目进度管理是保证项目按时完成的关键。在项目进度管理中，需要确定项目的里程碑和关键路径，并制定相应的进度计划。通过监督项目进度的执行情况，及时调整和控制项目的进度，确保项目按时交付。同时，还需要及时沟通和协调团队成员，解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。

再次，项目质量管理是为了确保项目达到预期目标的重要环节。在项目质量管理中，需要制定项目的质量标准，并对项目的每个阶段进行质量控制和评估。通过建立和执行严格的质量管理体系，及时纠正和改进项目的问题，提高项目的质量，满足用户的需求。

最后，项目风险管理是为了应对项目执行过程中出现的各种不确定性因素。在项目风险管理中，需要对项目的风险进行识别、评估、应对和控制。通过有效地规避、转移或承担风险，降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。同时，还需要建立和维护项目风险管理的体系，及时应对项目中的风险事件，保证项目的安全和稳定。

综上所述，信息系统开发项目管理的主要内容包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理和项目风险管理。通过科学的项目管理方法和技术工具，可以提高项目的管理效率和应对能力，确保项目能够按时、高质地完成，为组织带来实际的效益和价值。

信息系统开发管理的内容有哪些？展开全部


1．信息具有那些特性：客观性，系统性，开放性，相性，转移性，变换性，有序性，动态性， 时效性，共享性信息的媒介性

2．系统的特征：系统边界，输入和输出，输入到输出的转换方法和系统接口

3．系统具有哪些特性：目的性，整体性，层次性，相关性，开放性，稳定性，相似性

4． 信息系统有那些结构：概念结构，层次结构，功能结构，软件结构，物理结构

5． 信息系统有那些类型：按照行政级别进行划分，按照行业进行划分，按照处理事物或承担职能的不同，按照解决主要问题的不同